Este Curso, le ayuda a familiarizarse con el perfil empresarial de su organización, consolidando una notable herramienta de gestión de intangibles, que le facilita avanzar en la dirección y la estrategia.  Se centra en gestionar aquellas variables que crean y generan valor en la misma. Presenta un metodología para elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a sus expectativas de gestión y control.  Se presentará las relaciones y diferencias entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual , para gestionar y medir el conocimiento. De esta manera, podrá conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual, las ventajas que aporta, cómo gestionar lo que genera valor, cómo presentarlo y en definitiva, cómo identificar y transmitir el conocimiento.

"¿Cuanto vale el intelecto del capital humano para su empresa?".

 Si en su empresa:

Tiene la necesidad de evaluar el Capital Integral de la empresa, y requiere analizar la conexión entre los conceptos de cultura organizativa y capital intelectual, y/o está estudiando la posibilidad de  incorporar la cultura como componente discriminante del concepto estratégico – social del capital intelectual, este curso le aporta una metodología para incorporarlo.

 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso Gerencial "Capital Integral de su Empresa ©", serán capaces de generar la posibilidad de crear un nuevo modelo, cuya característica distintiva sea la incorporación del capital intelectual como factor diferenciador, lo que le facilitará relacionar los elementos y variables de activos intangibles en función del tipo de cultura presentado por las organizaciones.

 Dirigido a:

• Directorios.
• Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
• Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
• Directivos en Desarrollo.
• Participantes de Escuelas de Negocios.
• Empresarios independientes.

 Objetivo General:

 Objetivos Específicos:

Destrezas a desarrollar por el participante:

 Beneficios para su empresa:

 Contenido:

 Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

 El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

Este Curso, le ayuda a familiarizarse con el perfil empresarial de su organización, consolidando una notable herramienta de gestión de intangibles, que le facilita avanzar en la dirección y la estrategia.  Se centra en gestionar aquellas variables que crean y generan valor en la misma. Presenta un metodología para elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a sus expectativas de gestión y control.  Se presentará las relaciones y diferencias entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual , para gestionar y medir el conocimiento. De esta manera, podrá conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual, las ventajas que aporta, cómo gestionar lo que genera valor, cómo presentarlo y en definitiva, cómo identificar y transmitir el conocimiento.

"¿Cuanto vale el intelecto del capital humano para su empresa?".

 Si en su empresa:

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Este Curso, presenta una metodología de manejo de empresas de telecomunicaciones, que le facilitará una delegación y a la vez un control efectivo. Trata de todas las áreas de responsabilidad dentro de la Industria, la forma de operar y gerenciar una empresa y conducirla a la consecución de los resultados esperados. Compartiremos casos de éxito y experiencia en la materia.

"Conocimiento + Experiencia = Resultados”.

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 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Gerencia General de empresas de Telecomunicaciones ©", son más eficientes definiendo estrategias, gerenciando y operando la organización y orientándola a conseguir los resultados esperados.

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Dirija con su familia en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios © completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo familiar, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo familiar, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

"Entendimiento en lugar de conflicto”.

 Si en su empresa familiar :

 Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Gerencia de Empresas Familiares ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

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1. Enamorarte de tu idea. Ocurre con mucha más frecuencia de lo que podrías pensar. Detrás de toda startup hay una idea, y por muy genial que parezca debe ser capaz de resolver un problema concreto para funcionar y, lo más importante, vender. Un 42% de ellas no lo hacen y por eso terminan en fracaso, según se desprende de un estudio de CB Insights. Puedes lanzar un gran software para mejorar la gestión de las oficinas de los médicos privados para ser más eficientes, pero si el foco de tus usuarios, los médicos, es tener más pacientes, puede que no encuentres clientes. Recuerda que una cosa es un cliente potencial y otra uno real.
2. Emprender sin dinero en caja. Emprender no es barato. Los costes de crear una empresa se pueden disparar en función del modelo societario que elijas. Además, es muy sencillo que surjan gastos que no tenías previstos. Un 29% de las startup cierra por falta de caja, porque básicamente se quedan sin dinero para seguir funcionando. Si quieres evitar este error, haz unas previsiones realistas sobre tus flujos de caja y calcula cuánto tiempo vas a poder mantener tu idea a flote si los ingresos no llegan. Esto es lo que se conoce como el Time To Bomb. Cuantos más recursos acumules al principio, más tiempo tendrás para experimentar hasta encontrar tu encaje en el mercado y la forma de llegar a los clientes, que no siempre tiene que ser la que inicialmente habías pensado.
3. Elegir los socios sólo por amistad. La mayoría de emprendedores pone en marcha su idea con amigos y personas conocidas. El problema es que muchas veces se trata de perfiles demasiado similares con ideas que se solapan. Esto es la semilla del fracaso, porque hará que determinados procesos sean más lentos de lo que deberían. Un 23% de las nuevas empresas cerrará por ese motivo. Además, esta confianza hace que no se lleven a cabo cuestiones básicas como firmar un pacto de socios, algo que se debe hacer siempre para evitar problemas en el futuro al ampliar capital, por ejemplo.
4. Olvidarte de la competencia. Hay dos formas de obviar la competencia y ambas son igual de nocivas. La primera consiste en pensar que tu idea es tan original y única que no puede haber nadie más haciendo lo mismo. La segunda pasa por pensar que por ser el primero serás el que triunfe. Nada más lejos de la realidad. Al emprender, la idea es importante pero la ejecución lo es aún más. Por eso mismo, un 19% de las startup terminan sepultada por la competencia.
5. No acertar con el precio. Saber poner precio a tus productos y servicios es un arte y una necesidad. Un 18% de las empresas no sabe hacerlo y por eso terminan colgando el cartel de “se cierra”.

A estas cinco cosas que debes evitar al abrir un negocio se unen otras como no contar con un plan de negocio sólido, dejar de lado el marketing o no acertar con las campañas, o sacar el producto antes de tiempo, por citar algunos ejemplos.

1. Promueva activamente las conversaciones. El emprendimiento prospera en ideas e innovaciones nacidas de conversaciones. Si desea empezar a incentivar a los intraemprendedores proporcióneles espacios adecuados y adecue su estructura. El tiempo ininterrumpido para abordar problemas pequeños y altamente funcionales puede ser una gran oportunidad para solucionar problemas creativos sin la presión de preocuparse por la jerarquía o supervisión corporativa, lo que tiende a reprimir los intercambios innovadores. ¿Cómo de grande puede ser el obstáculo de la jerarquía corporativa para el progreso de los empleados? Las tres razones por las que las personas dejan sus empleos se dividieron en:

1. No le gusta su jefe
2. Falta de empoderamiento
3. Sentir frustración por la política interna 

Si alguien cree que la política interna desafía lo suficiente para que alguien esté dispuesto/a a dejar su trabajo, esas estructuras podrían estar obstaculizando la innovación dentro de sus rangos actuales.

Esto no quiere decir que todos los miembros del personal de su equipo sean capaces o tengan el deseo de realizar tareas intraempresariales, pero puede fomentar un sentimiento de empoderamiento para aquellos que expresan interés e identifican que están a la altura del desafío. Puede fomentar conversaciones e innovaciones dentro de su equipo fuera de la estructura organizacional tradicional.

En reuniones jerárquicas, los subordinados con grandes ideas no pueden meterse en la conversación si sienten que va a arriesgarse al reaccionar o si hay una percepción de que está fuera de la “jurisdicción” de su posición. Abra las conversaciones en un ambiente no-jerárquico para que las ideas a todos los niveles puedan salir a la luz como parte de un entorno dedicado al intraemprendedor.

2. Actuar sobre las ideas. Las ideas son grandes, pero las ideas sin acción no llegan lejos. El siguiente paso en una estrategia que promueve el intraemprendimiento es dedicar una cantidad apropiada de recursos en el tiempo, presupuesto y habilidad de su equipo para comenzar a actuar en las mejores innovaciones.

Muchas empresas grandes como ATT, LinkedIn y Google tienen sus propios programas internos de incubadora para fomentar la innovación y dar a sus empleados la estructura y el poder para actuar sobre esas ideas. Un ejemplo sorprendente de la incubadora de la innovación que querría imitar proviene de Whirlpool.

Huffington Post informa que Whirlpool afirma que la mayoría de sus ideas provienen de sesiones de ideación estructurada y que abren el proceso de la idea a todos los empleados que quieren contribuir. "Los empleados siguen un proceso de ideación específico que es: generación de ideas, formación básica de casos de negocio, competencia por el desarrollo de la idea, pruebas y experimentación y finalmente, comercialización a gran escala", dice el artículo.

Esta es una estupenda forma de proporcionar la estructura y orientación, mientras que permite al personal llevar la innovación adelante y hacia la actualización. Considere la estructura que podría establecer para formalizar un programa de incubadora intraempresarial en su organización, si no hay ya una. Tendrá que formalizar el plan para llevarlo a los ejecutivos para su aprobación, así como explicarlo a su personal.

3. Permitir fracasos y riesgos. El espíritu empresarial hace referencia a asumir los riesgos y aprender de los fracasos. Debe tener una cultura corporativa y una política que permita fracasos y debe estar dispuesto a permitir que sus empleados tomen ciertos tipos de riesgos si desea que su programa de intraemprendimiento tenga éxito.

Debe mantener un grado de responsabilidad, y entender que cada empresa exitosa requiere un riesgo y se encontrará con cierto grado de fracaso. El personal debe estar preparado para asumir esos riesgos.

4. Empoderar. Con un gran programa viene una gran responsabilidad. Al ofrecer a sus empleados la opción de participar en un programa de intraemprendimiento y permitirles tomar decisiones, también les está dando responsabilidad y empoderando su autonomía.

Deben ser responsables de la estructura básica del negocio, la lógica y la toma de decisiones relacionadas con sus ideas para tener realmente su aprobación. Al igual que la estructura del programa Whirlpool, pida al personal que se implique y de ideas que tengan posibilidades de hacerse realidad.

Desafíelos a lanzar y presentar el desarrollo de su idea y a considerar los hitos y puntos de control para su progreso. Al igual que un emprendedor/a tendría que lanzar formalmente y organizar sus ideas para su financiación, puede alentar al personal a que se arriesgue y se implique en todo el proceso.

Esto puede resultar en una mayor satisfacción en el trabajo para su personal, mayor crecimiento y soluciones potencialmente innovadoras para su empresa.

5. Recompensa a la innovación. En el artículo de Forbes anteriormente citado, otra de las principales razones por las que los empleados afirmaron que el catalizador de su abandono fue la falta de reconocimiento o recompensa por un trabajo bien hecho. Para realmente hacer un programa de trabajo de innovación, considere la manera de recompensar a sus intraemprendedores/as cuando de su trabajo resulte algo interesante para el negocio.

Innovation Excellence apoya esta teoría explicando que las compañías más innovadoras de hoy en día como Dreamworks y Google construyen recompensas en sus programas de intraemprendimiento para fomentar la continuación de grandes ideas. Estos pueden ir desde incentivos financieros y acciones de la empresa a recompensas menos tangibles como la oportunidad de nombrar los productos o servicios de los que han sido promotores/as.

La gama de recompensas variará dependiendo de la contribución y el balance de su negocio, pero considere una variedad de niveles de recompensas para mostrar a sus intraemprendedores/as que son apreciados/as.

Fuente: http://www.business.com/company-culture/the-5-key-strategies-for-cultivating-intrapreneurs-on-your-team/

1. No esperes el momento adecuado para iniciar el negocio, nunca llega. Empieza en cualquier momento. Ahora. Lauris Liberts

2. No tienes que ser genial para empezar, pero hay que empezar para ser genial. Zig Ziglar

3. Arriesga más de lo que otros piensen que sea seguro. Sueña más de lo que otros piensen que sea práctico. Howard Schultz

4. Olvídate de todas las razones por las que no funcionará y cree en una de las razones por las que lo hará. Desconocido

5. Si no eres alguien que tome riesgos, deberías salirte del mundo de los negocios. Ray Kroc

6. El trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es haciendo aquello que creas que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Steve Jobs

7. El mayor competidor con el que jamás tropezarás es dudar de tí mismo. Juan McGrath

8. Nunca te rindas en un sueño sólo por el tiempo que se necesite para lograrlo. El tiempo pasará de todos modos. Earl Nightingale

9. El dinero sigue a la pasión. No al revés David Garland

10. Si no estás dispuesto a arriesgar lo inusual, tendrás que conformarte con lo ordinario. Jim Rohn

11. Encuentra tu misión y haz esa única cosa mejor que nadie. Jason Goldberg

12. Si una oportunidad no llama, construye una puerta. Milton Berle

13. Un emprendedor tiende a morder un poco más de lo que puede masticar con la esperanza de que va aprenderá rápidamente cómo masticarlo. Roy Ash

14. Comienza dónde estés. Usa lo que tienes. Haz lo que puedas. Arthur Ashe

15. Si no estás trabajando en tu mejor idea en este momento, lo estás haciendo mal. David Heinemeier Hansson

16. ¿Qué necesitas para empezar un negocio? Tres cosas simples: conocer tu producto mejor que nadie, conocer a tu cliente, y que tengas un ardiente deseo de triunfar. Dave Thomas

17. Tenemos que aprender lo que los clientes realmente quieren, no lo que dicen que quieren o lo que pensamos que deben querer. Eric Ries

18. Esperar la perfección nunca es tan inteligente como progresar. Seth Godin

19. Tus clientes más insatisfechos son tu mayor fuente de aprendizaje. Bill Gates

20. Siempre entrega más de lo esperado. Larry Page

21. Persigue la visión, no al dinero; el dinero acabará persiguiéndote. Tony Hsieh

22. El secreto de la contratación exitosa es éste: buscar personas que quieran cambiar el mundo. Marc Benioff

23. Siempre trata a tus empleados exactamente como quisieras que ellos trataran a tus mejores clientes. Stephen R. Covey

24. Nunca pensamos en ello como un servicio al cliente. Simplemente tratamos a la gente cómo nos gustaría ser tratados. Sally Strebel

25. Mantén a nuestros competidores centrados en nosotros, mientras nos mantenemos concentrados en el cliente Jeff Bezos

26. Dada la oportunidad las personas comprarán a las personas de las que se preocupan. Paco Underhill

27. No construimos algo que ya existe. Los clientes no lo comprarán simplemente porque sea tuyo. Slava Akhmechet

28. El producto viene primero. Si a la gente le encanta el producto, los anuncios más pequeños recibirán atención. Si a la gente no le gusta tu producto, ninguna cantidad de esfuerzo en marketing te ayudará. Slava Akhmechet

29. Atención al cliente no debe ser sólo un departamento; debe ser toda la compañía Tony Hsieh

30. Equipo de ventas no hará milagros pero le puede ahorrar a largo plazo si usted no tiene un suficientemente buen producto. Sam Altman

31. El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Peter Drucker

32. Si las cosas no están fallando, no estás innovando lo suficiente. Elon Almizcle

33. Siempre que te quedes atascado, ve a reunirte con tus clientes. Joe Zadeh

34. Tu marca es lo que los demás dicen de ti cuando no estás en la habitación. Jeff Bezos

35. Los líderes no obligan a las personas a seguirles, los invitan a un viaje. Charles S. Lauer

36. Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder. John Q. Adams

37. Una persona con pasión es mejor que 40 que no estén más que interesadas. Tom Connellan

38. No dejes que lo que no puedes hacer interfiera con lo que puedes hacer. Coach John Wooden

39. Trato de no tomar ninguna decisión con la que no estoy entusiasmado. Jake Nickell

40. Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso. Bill Gates

41. No se aprende a caminar siguiendo las reglas. Se aprende haciendo y cayéndote. Richard Branson

42. No te preocupes por el fracaso; es suficiente con acertar una vez. Drew Houston

43. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. La única estrategia por la que está garantizado fracasar es no adoptar riegos. Mark Zuckerberg

44. Sólo hay una cosa que hace un sueño imposible de alcanzar: el miedo al fracaso. Paulo Coelho

45. Esfuérzate no para ser un éxito, sino más bien para ser valioso. Albert Einstein

46. Lo más valioso que puedes hacer es un error. No se puede aprender nada de ser perfecto. Adam Osborne

47. Cáete siete veces, levántate ocho. Proverbio japonés

48. La creación de una empresa es como una navegar en una ola entre la vida y la muerte. Si puedes aguantar el tiempo suficiente, estás obligado a tener éxito Sam Altman

49. Ignora la suerte. Sólo trabaja realmente duro. Adora Cheung

50. Estoy convencido de que aproximadamente la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los no exitosos es la perseverancia pura. Steve Jobs

La tecnología no es en sí el fin sino el medio entre la sociedad del conocimiento y el desarrollo mundial” Anónimo

El apalancamiento desde el punto de vista empresarial significa, hacer más con menos esfuerzo.

El apalancamiento tecnológico no genera mayores ventas, pero sí ayuda en ocasiones a alcanzar esas metas, y genera valor para el negocio.

En este artículo leerán sobre el papel de la tecnología en el crecimiento, desarrollo y soporte de la empresa por medio del apalancamiento que desde el punto de vista empresarial y en muchos otros casos significa, hacer más con menos esfuerzo. La tecnología y los sistemas nos permiten entonces ahorrar tiempo, energía y dinero, la decisión es tuya.

Hoy en día resulta imprescindible el uso de nuevas tecnologías en las organizaciones, sin embargo para la mayoría de las empresas en nuestro país, para los empresarios y dueños de negocio, el valor del significado apalancamiento tecnológico, dista mucho de una realidad y no es comprendido en su totalidad.

Por ello me enfocaré en explicar qué es el apalancamiento tecnológico y en dónde radica la importancia del mismo. Hagamos una analogía, imaginemos que vamos en la autopista solos y de pronto un neumático se poncha, estando solos sería prácticamente imposible cambiarlo, por ello nos apoyaremos en la tecnología. En este caso usaremos las herramientas llamadas “gato” y “llave de cruz”, ambas herramientas tienen la función de apalancar nuestra fuerza, es decir, el gato me permitirá que con poco esfuerzo, logre levantar un gran peso, en este caso el automóvil, y la llave de cruz me permitirá apalancar mi fuerza horizontal de modo que entre más larga sea la palanca, será más sencillo que la tuerca se afloje.

Bien ahora imaginemos que el auto es el negocio y que el dueño de la empresa es en la gran mayoría de los casos quien va cargando el auto en movimiento y lo peor del caso es que tiene tal vez uno o varios neumáticos ponchados, es decir, que sin él, el auto y/o en este caso el negocio, no funciona sin que esté siempre al frente del mismo, es decir, no cuenta con un apalancamiento.

¿Qué es entonces el apalancamiento tecnológico? El apalancamiento desde el punto de vista empresarial y en muchos otros casos significa, hacer más con menos esfuerzo. El apalancamiento en una empresa puede darse en 5 formas básicamente:

1. A través de las ventas y la mercadotecnia, es decir, contar con departamento autosuficiente que produzca las ventas consistentemente,
2. Apalancarse en la toma de decisiones a través del tablero dentro de la empresa, es decir, a través de los estados financieros y los indicadores claves de desempeño
3. A través de asegurarse que existan procedimientos para la entrega consistente del producto o el servicio, lo que permitirá generar confianza y por ende negocio repetitivo
4. Apalancarse con la gente y con su educación, es decir, que entre más y mejor gente, será más sencillo la gestión y el logro de resultados, y
5. El tema de este artículo y que en la mayoría de los casos nos ayuda a mejorar notablemente el desempeño de los 4 apalancamientos mencionados anteriormente, la tecnología.

Comprendamos que el apalancamiento tecnológico no genera mayores ventas, pero sí ayuda en ocasiones a alcanzar esas metas, y como todos los apalancamientos, genera valor para el negocio. Es curioso preguntar a los dueños de negocio, ¿Cuánto vale tu negocio? Y que no sepan responder, entonces la tecnología no es un mal necesario, ni es un gasto en una forma de lograr hacer más con menos dentro de la misma organización y generar mayor valor de negocio.

Ahora bien: ¿Qué tecnología es la mejor para mí? ¿En qué tecnología debo invertir?

Pensemos en las prioridades y retos actuales que enfrenta la organización y el mismo dueño, y pensemos en primera instancia que el problema que se de o que se mencione, es un síntoma, no en si el problema. Por ejemplo, si el dueño de la organización dice: -tengo un problema por no lograr mi meta de ventas, entonces, ¿Qué es lo que lo provoca? Y tal vez encontremos que no existe un proceso estandarizado, ni mediciones del mismo desde que captamos a un prospecto hasta convertirlo en un cliente. Ahora, en términos de tecnología podemos pensar que lo que requerimos es un CRM (Customer relationship management) por sus siglas en inglés, por otro lado, tal vez el problema sea que el dueño siempre se hace ésta pregunta ¿Dónde quedó mi dinero?, es decir, normalmente sabe que vendió, pero no lo ve reflejado en sus bolsillos, esto puede deberse a que aún no comprende cómo se genera y se utiliza el dinero en una organización y quizás, con su respectivo entrenamiento, acompañado del manejo eficiente de la tecnología, lo que le convenga es un sistema financiero contable para la empresa, o tal vez lo que requiera es un control mucho más estricto sobre sus inventarios o integrar sus departamentos o todo lo anteriormente mencionado.

La tecnología jamás sustituirá la capacidad de la mente humana en la toma de decisiones, de dirección, en el planteamiento de objetivos y en el trazo sobre los pasos a seguir para alcanzar esas metas, y jamás hará la tarea de dueño por él, pero debemos comprender que ejerce una gran influencia y permite que el dueño y su organización se desempeñen de forma superior y en muchas ocasiones de forma sostenida. La tecnología en ocasiones no es sencilla de asimilar, hay que estar abierto al cambio, a aprender y sobreponerse a la misma.

La tecnología está literalmente al alcance de la mano y de una computadora con Internet. Hoy existen en la red un sinfín de aplicaciones gratuitas para la gestión empresarial, es cuestión de tomar la decisión y dar el siguiente paso, la tecnología y los sistemas nos permiten entonces ahorrar tiempo, energía y dinero, la decisión es tuya estimado lector.

Author: Arturo Chávez 

A principios de 1943, con la Segunda Guerra Mundial en marcha, el Comando de Servicio Táctico Aéreo del Ejército de los Estados Unidos (ATSC, siglas en inglés) tenía un problema de defensa aérea y necesitaban ayuda inmediatamente. Así que los funcionarios se reunieron con la Corporación Aérea Lockheed para expresar su extrema necesidad de un avión de combate a reacción para contrarrestar una amenaza de aviones alemanes en rápido crecimiento.

En menos de 180 días, se construyó un prototipo de avión de combate que volaría a 965 kilómetros por hora (es decir, el final de la velocidad del sonido y 322 kilómetros por hora más rápido que el actual avión Lockheed P-38). Y el proyecto no podía ensamblar en las instalaciones de Lockheed ya que todo el complejo estaba dedicado a la producción ininterrumpida de sus propios aviones.

Sin embargo, esta falta de espacio en la “Corporación" funcionó en realidad a favor del grupo "Skunk Works ®". Estar separados le dio al grupo autonomía de los encorsetados, estrictos y tradicionales ingenieros de Lockheed. La organización intraemprendedora "Skunk Works ®" de Johnson trabajó en una carpa de circo alquilada, literalmente.

La operación fue guiada por principios intraemprendedores y pensamientos creativos no convencionales. Este nueva forma de pensar permitió a Johnson y a su equipo "Skunk Works®" crear y operar de manera eficaz y eficiente. Kelly obvió el Manual de Operaciones Estándar, "rompió las reglas", y desafió activamente a la burocracia corporativa. El antiguo sistema tradicional los ralentizaba, costaba tiempo y dinero y reprimía la innovación.

El intraemprendedor Kelly Johnson y su equipo "Skunk Works®" diseñaron y construyeron el XP-80 en sólo 143 días (siete días antes del día de entrega al ATSC).

Sólo un mes después de la histórica reunión del ATSC del Ejército de los EE.UU. y Lockheed - Clarence "Kelly" L. Johnson (ingeniero de Lockheed) y su equipo de ingenieros jóvenes y brillantes entregaron en mano su propuesta XP-80 Shooting Star Jet Fighter al ATSC. El ATSC dio inmediatamente luz verde para que Lockheed comenzara a desarrollar el que sería el primer avión de combate de los Estados Unidos. Este acontecimiento marcó el nacimiento del grupo intraemprendedor de Kelly Johnson que se convirtió en el famoso "Skunk Works" de Lockheed. El de Lockheed es un ejemplo clásico de un equipo intraemprendedor.

Desde entonces, el término "Skunk Works" se utiliza para hacer referencia a un líder de equipo altamente motivado que crea un pequeño equipo con un par de ingenieros / diseñadores altamente motivados para crear un producto / proceso innovador en un corto período de tiempo.

El equipo es sacado de su ambiente de trabajo normal para operar independientemente de las actividades normales de I+D de una empresa y el proyecto suele ser secreto.

La organización de un proyecto "Skunk Works" presenta una jerarquía más plana, orientada a objetivos y con más entusiasmo emprendedor.

Uso de "Skunk Works" en las empresas de hoy:

El teléfono móvil Razr de Motorola, por ejemplo, fue desarrollado en un nuevo laboratorio que la compañía estableció en el centro de Chicago, a 80 kilómetros de su principal centro de I+D en el suburbio de Illinois. Con un montón de colores brillantes y sin paredes divisorias, el edificio y el diseño del espacio de trabajo del laboratorio eran muy diferentes de las oficinas principales de Motorola.

Algunas empresas han adoptado la idea de "Skunk Works" más ampliamente. Malasia Airlines, por ejemplo, ha creado lo que denomina "laboratorios", pequeños grupos de personas reunidas ad hoc para abordar temas específicos - "incremento de ingresos", por ejemplo. El grupo permanece junto un mes más o menos, hasta que ha cumplido con los "criterios de salida" acordados. Trabajar en un laboratorio, dice el CEO de la aerolínea, "no es un trabajo; Es una vocación”.

Ventajas:

• Los “Skunk Works” ayudan a superar los canales y procesos estándar en organizaciones burocráticas
• Las organizaciones pueden tomar riesgos de manera controlada para evitar afectar a la mayoría de los empleados o a los ingresos
• Los miembros del equipo se sienten más cómodos para hacer una lluvia de ideas y compartir sus ideas
• El equipo está muy concentrado en la tarea y forma una unidad cohesionada

Riesgos:

• Ausencia de apoyo gerencial y soporte en la toma de riesgos
• Su carácter confidencial impide que los expertos realicen análisis de riesgos
• Mayor facilidad de que los gerentes ignoren las ideas desarrolladas en los “Skunk Works” ya que no son parte del negocio principal

Características de “Skunk works” de éxito

• Líder de equipo: Un equipo debe tener un líder de fuertes convicciones, capaz de ver el panorama general sin centrarse demasiado en los detalles, y ser el máximo responsable de la toma de decisiones con capacidad de delegar tanto la autoridad como la responsabilidad. Él / ella debe ser carismático/a, y tener la capacidad de informar fácilmente y de transmitir a la gente la visión, las metas y los objetivos. Tanto el líder como el equipo deben pensar desde una perspectiva a largo plazo y ser capaces de mirar hacia el futuro. Además, el líder del equipo también debe ser capaz de cultivar una atmósfera de confianza.
• Miembros del equipo: Es necesario encontrar "las personas adecuadas y liberarlos totalmente de burocracia". Los miembros del equipo deben estar altamente cualificados, con experiencia, tener las habilidades necesarias y grandes cualidades personales y valores. Involucrar a las personas adecuadas es vital para el éxito del proyecto, ya que aproximadamente el 85% de los proyectos “Skunk Works” fallidos relacionaron su fracaso con la participación de las personas equivocadas en el proyecto. Además, los miembros del equipo deben ser comunicativos y estar deseosos de interactuar con el resto de los miembros del equipo.
• Independencia: El equipo “Skunk Works” debe estar separado de la organización matriz. Es en su mayoría una situación de beneficio mutuo, debido al hecho de que tanto la empresa matriz como la pequeña organización pueden tener sus propios objetivos y trabajar por separado sin interferirse entre sí. De esta manera, las personas que trabajan en el proyecto “Skunk Works” pueden estar más concentrados en el proyecto.
• Apoyo de la gerencia: El fuerte apoyo y el estímulo de los altos niveles gerenciales hace que el proceso de innovación sea más fácil, lo que también reduce los riesgos de los proyectos en muchos casos. Así, al igual que los proyectos normales de innovación, el apoyo de la gerencia es otro factor que no puede ser descuidado, ya que influirá en el resultado de los proyectos “Skunk Works” exitosos. Con el apoyo de la alta dirección, se pueden proporcionar más recursos como humanos y financieros a los proyectos “Skunk Works”.
• Temporalización: Un proceso de innovación eficiente y eficaz es el producto más valioso de un “Skunk Works”. Ser capaz de crear un gran valor en tiempo limitado es una ventaja competitiva importante para los proyectos “Skunk Works”.

Fuentes:

Instituto de Intraemprendimiento: http://www.intrapreneurshipinstitute.com/intrapreneurship-case-studies/lockheed-skunk-works-intrapreneurship-in-action/

Caso de estudio de la Escuela de Negocios de Harvard: Mayo, E.M. (2013). Skunk works: Como separarse genera progreso, p.53-56

Economist: http://www.economist.com/node/11993055

Jing, G. (2013). “Los factores de éxito de los Skunk works exitosos”. Tesis de disertación. Universidad de Halmstad, Suecia.

El "cubo del emprendimiento" es un modelo de autoevaluación que nos permite conocer en qué posición estamos respecto a la posibilidad de llevar a cabo un proyecto emprendedor.

¿Cuáles son las claves del cubo del emprendimiento?

1.  Los factores más importantes para todo emprendedor son su actitud, su aptitud y sus recursos disponibles. Estos factores componen el definido por Senén Barro como "El cubo del Emprendimiento".
   • Actitud (Querer): Disposición, interés y comportamiento adecuados para emprender y sacar adelante tu proyecto.
   • Aptitud (Saber): Capacidad y conocimientos necesarios para emprender y sacar adelante tu proyecto.
   • Recursos (Poder): Recursos monetarios (dinero) o de otro tipo que te permiten emprender un proyecto sin depender de otros
2. Las aristas de este cubo representan distintas situaciones extremas, donde el emprendedor contaría bien con el óptimo, bien con el mínimo, de cada uno de los factores. Probablemente ninguna situación real se encuentre en ninguna de las aristas, pero podés utilizarlo como guía para analizar tu situación y reflexionar sobre cómo suplir tus carencias y potenciar tus virtudes. Considerá que, si formás parte de un equipo, podés tener en cuenta la suma de las características de todos los miembros para situaros en el cubo.

Las aristas

1. ¿Estás vivo? No tenés recursos, ni actitud para cambiar la situación, ni aptitudes para lograrlo. Cambiá tu actitud, formate en aquello que te apasione, informate.
2. Oportunidad Perdida: Tenés grandes aptitudes pero carecés de recursos y te falta una actitud adecuada. Replanteate tus convicciones y tu forma de actuar, estás perdiendo una gran oportunidad desaprovechando tu talento.
3. Disfrutá: Si tenés recursos (dinero) pero ni aptitud ni actitud... encontrá una motivación que te lleve a cambiar o, sencillamente, ¡disfrutá lo que la vida te ha dado!
4. Invertí: Tenés los conocimientos necesarios para emprender, y recursos suficientes para no depender de nadie, pero tu actitud, tu forma de ser, no es emprendedora. Tal vez sea el momento de buscar a alguien con esa actitud, estudiar su idea, valorarla, aportarle tus conocimientos e invertir en ella.
5. Asociate: ¿Tenés una gran actitud emprendedora y recursos suficientes pero te faltan los conocimientos necesarios? Buscá a quién los tenga, asociate.
6. Pensá: ¿Tenés una gran actitud pero te faltan las aptitudes necesarias para tener éxito? Pensá, tal vez necesites formarte y obtener esos conocimientos que te faltan, buscá alternativas para obtener recursos.
7. ¡Adelante!: Eres un emprendedor privilegiado. Tenés lo más importante, una actitud positiva y proactiva, y los conocimientos necesarios para sacar adelante tu proyecto. Confiá en tu idea, depurala, y adelante con ella. El dinero es un subproducto del talento y las ganas de hacer cosas, si tu idea vale y sabes encontrarlo, llegará. ¡Enhorabuena!: Tenés todo todo todo lo que se necesita para emprender, probablemente no exista nadie en esta situación pero si es tu caso... ¡congratulations! No te garantiza el éxito, pero estás en la situación ideal.

Fuente: http://unimooc.com/cubo-del-emprendimiento

Muchos de nosotros no nacimos con el cociente intelectual de Einstein, y si además no tenemos la suficiente confianza en nosotros mismos, alguna vez nos hemos preguntado: ¿Soy en realidad lo suficientemente inteligente para conseguir los retos que me proponga?". Algunos incluso hemos desestimado una oferta o desechado una oportunidad por miedo a no tener la capacidad intelectual para lograr el éxito.

Olvídate de toda esa idea: el Nobel James Keckman y su equipo sugieren en un reciente estudio que el cociente intelectual no tiene nada que ver con el éxito. Para llegar a esta conclusión, los investigadores rastrearon los datos de registro del cociente intelectual, resultados de test de personalidad estandarizados y las clasificaciones en distintos niveles educativos de cientos de personas de Reino Unido, Estados Unidos y Países Bajos.

Calcularon qué relación tenía cada uno de esos elementos con el éxito que posteriormente tuvieron las personas que participaron en la investigación. ¿Qué porcentaje de los casos de éxito económico dependía del cociente intelectual del sujeto? Vale, no es del todo correcto medir el éxito de una persona en base a sus ganancias, pero en cualquier caso el grupo de investigadores consideró que era el baremo más aproximado para medir los resultados. La cuestión es que solo entre un 1% y un 2% de los analizados guardaba relación con un cociente intelectual más alto de lo normal.

En pocas palabras: el CI rara vez importa en cuanto a éxito profesional se refiere. Pero entonces, ¿cuáles son los factores que más guardan relación con un futuro caso de éxito profesional y económico?

Las notas escolares y universitarias resultaron ser un tanto más relevantes que los resultados arrojados por tests de inteligencia. Está claro que tu sobresaliente en Física y química durante el instituto no guarda una relación directa con tu talento o con tus capacidades intelectuales; pero el estudio concluye que rasgos de la personalidad como la constancia o la inquietud predicen mejor los resultados personales y profesionales que se experimenten en el futuro.

¿Por qué las calificaciones son más significativas que un baremo objetivo de la inteligencia de una persona? Porque, según los expertos, las calificaciones reflejan no solo una buena habilidad mental, sino también (y quizás, sobre todo) habilidades no cognitivas como la perseverancia o los buenos hábitos.

Es una buena noticia para los interesados en la introspección y la mejora personal, porque mientras el cociente intelectual es mayor medida un valor estable, la personalidad es más moldeable. Otras investigaciones de Heckman demuestran que es posible enseñar desde pequeños las habilidades y los hábitos que tienen mayor relación con el éxito en la edad adulta. Cometemos un error cuando damos por hecho que nuestro carácter es inflexible; de hecho, la ciencia sugiere que nuestro comportamiento es fácilmente alterable por nuevas circunstancias, miedos o acontecimientos inesperados.

En definitiva, es la hora de dejar de preguntarse si tenemos el cerebro suficiente para ser personas de éxito en nuestra vida profesional (y también en la personal) para empezar a preguntarnos si lo que tenemos es la personalidad para ello. Y ante todo, por cuánto tiempo: en cualquier momento, si tienes interés, puedes adquirir esas habilidades.

1. Una cultura innovadora
2. Capacidad para identificar nuevas oportunidades
3. Un alto ritmo de introducción de nuevas ideas
4. Iniciativa, postura proactiva
5. Tendencia a asumir riesgos
6. Una postura competitiva
7. Ante el riesgo, se adopta una postura agresiva y audaz
8. Tendencia a participar en actividades de planificación estratégica
9. Habilidad para insistir en hacer realidad una ilusión

Fuente: Hanelize Jacobs & Stephen Kruger, ESTABLISHING AN INTRAPRENEURIAL ORIENTATION AS STRATEGY

Thomas Alva Edison fue uno de los más grandes inventores de la historia, pero también fue un voraz emprendedor y supo capitalizar su talento para crear productos innovadores.

Estas son las lecciones de emprendimiento que nos dejó Thomas Alva Edison, tú puedes aplicarlas en tu propio negocio:

1. Ética laboral de acero. “La razón por la que mucha gente no reconoce las oportunidades es porque estas visten de overol y tienen pinta de trabajo duro”, decía Edison. Otra famosa frase suya en relación a este tema: “La genialidad es 1% inspiración, 99% transpiración”.
2. Ambición insaciable. “Muéstrame a un hombre completamente satisfecho y yo te mostraré un fracaso”. Lo que Edison quiso decir es que, mientras alguien esté contento o en una situación cómoda, no será capaz de progresar.
3. Interés en la parte técnica. Aún para ser un inventor, Edison siempre mostró un interés genuino por conocer y dominar todas las tecnologías disponibles en su tiempo. Esto le permitió diversificar y extender sus negocios hacia rubros como la metalurgia y la grabación de sonido.
4. Perspectiva. “He obtenido muchos resultados. Ya conozco varias miles de cosas que no funcionan”, decía Edison en relación a los miles de intentos por inventar la bombilla eléctrica. A su manera de verlo, cada vez que algo no le funcionaba estaba un paso más cerca de dar con el clavo.
5. Competitividad. Thomas Alva Edison era tan competitivo como se puede ser. Muchos de sus logros fueron desarrollados gracias a la premura de vencer a sus contrincantes. En ocasiones lo llevaba demasiado lejos, como cuando engañó a Nikola Tesla para robarle una patente.
6. Visión. El inventor estadounidense tenía un agudo y entrenado sentido para los negocios. Siempre estaba alerta para detectar necesidades e inventar nuevos productos que las cubrieran. ¡Así debes ser tú también al emprender!

Cada una de estas lecciones de emprendimiento de Thomas Alva Edison puede producir un cambio positivo en tu negocio. Toma el ejemplo de este audaz inventor y construye tu propia historia de grandeza.

Si tuviera que seleccionar los seis ingredientes más importantes para obtener el éxito, sin duda incluiría: la autoestima, la comunicación, soñar con los pies sobre la tierra, la actitud positiva, la dedicación al trabajo, y la ambición para obtener logros y alcanzar retos importantes que dejen huella en el mundo y las personas. 

Porque debes creer en ti por encima de los vendavales que existan, debes sin duda tener buenas relaciones con las personas y tu entorno, debes mirar lejos y buscar los medios de llegar a tu destino, debes ser optimista a toda prueba para revertir los fracasos y encontrar las oportunidades, debes trabajar y trabajar si deseas conseguir resultados, y debes tener pasión y ganas por lograr cosas.

1. La autoestima: El emprendedor no lo tiene todo ganado y sin duda deberá acudir a su fortaleza interior para superarse y superar los inconvenientes que se presenten. Sólo las personas con confianza en sus capacidades podrán vender su idea de negocio, convencer a los clientes que le compren y pisar fuerte en un entorno altamente competitivo.
2. La comunicación: El emprendedor debe saber comunicar su idea de negocio, para que todo el equipo que lo acompañe lo entienda y comparta, y a la vez debe ser diestro comunicador para que el mercado reciba su mensaje de servicio con impacto y contundencia. Un líder debe necesariamente comunicarse y su éxito dependerá de la habilidad para hacerlo. Con cercanía a la audiencia, sensibilidad a sus necesidades, claro en el concepto y motivador para que la gente se movilice a su causa.
3. Soñar con los pies sobre la tierra: El emprendedor exitoso debe tener visión de largo plazo, acostarse soñando y despertarse con energía y vitalidad para acometer los planes y proyectos. Tiempo para pensar y tiempo para actuar. Nade puede salir a actuar sin una meta y plan de trabajo, ni mucho menos se puede esperar que alcance los mejores resultados sin la chispa de la pasión y convencimiento de su actividad. Soñar te permite desarrollar la visión, la pasión y el entusiasmo por llegar a los resultados.
4. Actitud positiva: Un emprendedor debe siempre poner la mejor cara ante sus equipo y entorno, independiente de las dificultades y tristezas que le aquejen. Porque miles y millones de personas dependen de sus guías y mensajes para seguir en la lucha. Con coraza fuerte para enfrentar los vendavales y el optimismo como bandera para mostrar que si se puede. El emprendedor no podrá desfallecer ni interna ni externamente. Su actitud positiva le permitirá levantarse de las caídas y demostrar con su ejemplo a los demás que se puede seguir trabajando con entusiasmo. El éxito no se logra de la noche a la mañana y en el camino el principal consejero será el optimismo.
5. Dedicación al trabajo: Un emprendedor exitoso no es una lotería y golpe de suerte, sino el resultado de un trabajo y educación permanente. Porque la empresa se hace con el engranaje de funcionalidades perfectamente alineadas a objetivos comunes. Porque las ideas de negocio se desarrollan poniendo a funcionar las actividades y procesos que le dan vida. Dedicarse a lo que te apasiona, a tu idea y visión, a tu trabajo en lo grande y pequeño, al servicio de los clientes sintonizándose siempre con sus necesidades y expectativas.
6. Ambición: El emprendedor debe tener ambición por su idea de negocio, pensando que va a ser el líder del mercado, vender el producto más aceptado y vendido, reconocido mundialmente por su actividad y resultados obtenidos. La ambición es la suma de una autoestima alta, contar con una idea clara y creíble, unos propósitos que le reten en forma importante, le movilicen a superarse continuamente y a llegar lo más lejos posible.

Fue allá por el 2002 cuando escuche por primera vez la palabra Mentoring. Recuerdo que fue en un encuentro fugaz, en el transcurso de la reunión inicial de un Proyecto Europeo en el que participaba, y cuyo objetivo era acelerar el crecimiento de las empresas lideradas por mujeres.

En esa primer reunión se desgranaron las acciones a desarrollar en el proyecto y entre ellas estaba el Mentoring. Algo se movió en mi que me hizo preguntar por el significado de esa palabra, que me llamó tanto la atencion y sonaba también a mis oídos. La única respuesta que obtuve fue que se trataba de que empresarias con más experiencia ayudaran a otras que empezaban, aconsejándolas y transmitiéndoles sus conocimientos y experiencia.

Nadie tenia muy claro de que iba el tema y cómo llevarlo a cabo, pero algo debió tocar en mi esa palabra, el Mentoring, que me falto tiempo para decir: “no os preocupéis yo me encargo de investigar y de diseñar todas las acciones sobre mentoring”.

Nada más comenzar a investigar me di cuenta de cuánto tenía que ver el Mentoring con mi vida y con los valores que la rigen.

El Mentoring es el desarrollo del potencial a través de la guía de otra persona más experimentada, que actúa como ment@r. Y para poder llegar a desarrollar el potencial de otra persona, la primera condición es creer en él. Creer que existe en todas las personas y que con las oportunidades adecuadas, el apoyo necesario, y muchas dosis de esfuerzo se puede llegar a desarrollar.

Yo misma soy el resultado de muchas personas que desde mis primeros pasos creyeron en mí y me enseñaron a creer en mi. Y esto creo yo es el mayor regalo que se le puede dar a una persona: la fe en su potencial, en su valía. Porque solo desde la fe y la confianza en uno mismo nos podemos construir y desarrollar como personas, crear negocios prósperos y sociedades sostenibles.

Desde el momento en que un ment@r inicia la relación con su mentee, le está diciendo CREO EN TI, CONFIO EN TU TALENTO, lo veo y veo sus posibilidades, y por eso estoy aquí, para guiarte, para apoyarte, para retarte y para ayudarte.

Estoy aquí para compartir contigo todo lo que se y he aprendido de mi experiencia, para que con todo ello construyas la tuya propia. No comparto porque crea que sé más que tu, o que soy mejor que tu. Comparto porque se, que en la unión de lo que tú sabes, lo que tu tienes y lo que tu eres, con lo que yo se, yo tengo y yo soy estamos dando vida a un nuevo proyecto, a una nueva trayectoria personal y profesional. Compartir es crear.

Mi experiencia es valiosa, porque como todas las experiencias sirven para descubrir aprendizajes que pueden ser transmitidos a otros para estimular y acelerar su cecimiento. Yo te guiaré a través de mi experiencia, pero tendré siempre presente tus necesidades, tus motivaciones, tus objetivos y tus fortalezas.

Intentaré comprender tu mundo, cómo piensas, como te sientes y como te afectan las distintas situaciones a las que te iras enfrentando. Todo ello desde la máxima consideración y respeto que te mereces como persona y con el único objetivo de prestarte la mejor ayuda para ti.

Todo lo que te diga será corroborado por mis actos, te mostare como se pueden hacer las cosas con mi ejemplo, porque el ejemplo tiene mucha mas fuerza que cualquier consejo que te pueda dar y es lo que aporta credibilidad a las palabras.

Compartiré contigo mi tiempo, mis recursos y energía porque aprecio en ti el afán por mejorar que yo siempre he tenido. Reconozco y valoro lo que eres, lo que haces y tu propósito de superarte. Juntos nos centraremos en hacer crecer tus fortalezas y tu potencial, y en hacer brillar todo aquello que haces muy bien.

Sobre todos estos valores, fe, confianza, generosidad, consideración, respeto, ejemplo, coherencia y aprecio, es sobre los que se construye la relación de mentoring y el rol del ment@r.

Muchas veces me preguntan que es lo que hacen un ment@r? Y la mejor respuesta para mi es que un Ment@r descubre y aprecia en su mentee todas sus posibilidades de mejora, desarrollo y crecimiento. Observa, escucha y pregunta para descubrir esas posibilidades y sobre ello, sobre la materia que ya existe, el potencial del mentee, trabajar para transformándolo en talento, en esa pieza única y diferente que es la mejor versión de cada uno de nosotros.

Porque transformar es trabajar sobre lo que ya existe para llevarlo a su máximo nivel de desarrollo y crecimiento.

« En cada bloque de mármol veo una estatua tan clara como si se pusiera delante de mí, en forma y acabado de actitud y acción. Sólo tengo que labrar fuera de las paredes rugosas que aprisionan la aparición preciosa para revelar a los otros ojos como los veo con los míos. » Michelangelo Buonarroti

Para lograr esto el Mentor debe tener una mirada apreciativa, que busque lo positivo, que aprecie la diferencia, que vea más allá, y debe preguntar para despejar todo lo que sobra y está impidiedo que el potencial de su mentee brille y pueda visibilizarse.

A finales de la década de 1880, Rockefeller fue demandado por el gobierno de E.U por monopolio, después de que Rockefeller haya perdido el juicio, paso algo muy interesante, uno de los abogados opositores llamó a Rockefeller ‘’ignorante’’, solo por el hecho de no tener una carrera universitaria, y se jactaba de tener más títulos que todos sus abogados.

Rockefeller sonrió y le respondió: ‘’Usted me está llamando ignorante, le quiero retar a que me pregunte lo que usted desee, y yo se la responderé sin ningún problema.’’

Entonces, el abogado le hizo una pregunta bastante difícil. Rockefeller le hizo una seña a uno de sus asistentes para que llamara al mejor especialista en el tema y en menos de 10 minutos apareció.

Ese especialista le dio una explicación sublime a Rockefeller sobre el tema, después de saber la respuesta, Rockefeller le respondió al abogado correctamente y con detalles.

El abogado frunciendo el ceño, dijo: ‘’Usted no me contestó la pregunta, prácticamente el que me contestó fue su empleado.

Rockefeller riéndose, le contestó: ‘’Mientras tú querido amigo, pasaste muchos años de tu vida estudiando, yo me la pasé especializándome en lo que mejor sé hacer, que es hacer negocios y volverme rico.

Tú podrás saber muchas cosas de ciencia, historia, matemáticas, etc. Pero, cuando se me da la gana de aprender algo sobre un tema en el cual no le estoy invirtiendo mi tiempo, suelo contratar a especialistas para que me expliquen lo que deseo aprender.y

Y ese tiempo lo utilizo para volverme cada vez más rico, querido amigo, podría tomarme 10 maestrías cada semana, solamente contratando a los mejores del mundo.

Hoy me quitaron una gran parte de mi fortuna sin embargo, lo volveré a tener y multiplicado, en cambio tú, ¿Qué fortuna tienes?…..Lo más probable es que cuando quedes desempleado y quieras trabajar para mí, dime algo, ¿Le llamarías ignorante a tu jefe?’’

Moraleja: Si te crees un sabelotodo, al menos que también hable tu cuenta bancaria.

Conseguir trabajo cada vez se vuelve más complicado, pues los empleadores siguen añadiendo más niveles de dificultad a sus solicitudes laborales.

Prácticamente te piden tener una gran experiencia con una corta edad, y si a eso le sumamos que las prestaciones y las pensiones van a la baja, nos encontramos con una situación bastante complicada.

Una de las opciones que deberíamos empezar a considerar es establecer una empresa propia, pero los riesgos que esto conlleva muchas veces superan nuestras ganas de sobresalir.

NO HAY UN SECRETO PARA EMPRENDER

• Cada uno de nosotros tiene una visión diferente de lo que implica ser un emprendedor, y en parte todos tenemos algo de razón. Lo importante es salir de tu zona de confort y buscar dar un paso adelante.
• No te conformes con ser el empleado de alguien más, si tienes oportunidad de buscar una meta más alta, hazlo.

HAY QUE SER PERSISTENTE

• Todo camino hacia el éxito está rodeado de baches y problemas que te impedirán alcanzar tu objetivo en más de una ocasión, pero no por ello debes desistir en tu búsqueda por aquello que deseas.
• Si las cosas no salen bien a la primera, revisa qué salió mal e inténtalo de nuevo. Busca alternativas y nuevas composiciones, tarde o temprano te verás recompensado.

NO SEAS EL MÁS FUERTE, SE EL MÁS ADAPTABLE

• Aunque siempre nos han enseñado que debemos ser fuertes, la verdad es que la fortaleza no siempre es la solución a todo.
• El panorama cambia constantemente de un momento a otro, así que debes saber adaptarte a las nuevas e imprevistas situaciones que podrían surgir durante el proceso.

RODEATE DE TALENTO

• Hay ocasiones en que podemos tener ideas extremadamente buenas, pero sin una noción clara de cómo llevarlas a cabo, o peor aún, que se desarrollarían en un campo del conocimiento ajeno al nuestro.
• Afortunadamente, siempre hay personas con las habilidades adecuadas para volver nuestros proyectos realidad, y un movimiento inteligente es rodearte de ellas.
• No importa si son pintores, ingenieros o actores, tener emprendedores cerca siempre ayuda.

PARA ESTAR BIEN EN LO PROFESIONAL, DEBES ESTAR BIEN EN LO PERSONAL

• Dedicarse en cuerpo y mente a un proyecto está bien, y en ocasiones es muy necesario, pero si no te das un espacio para atender tus necesidades personales, terminarás enfermando o sintiéndote desgastado como para continuar.
• Toma un momento para solucionar tus problemas y para descansar, si estás bien contigo mismo, estarás bien en todos los ámbitos de tu vida.
• Como un tip extra, no guardes el conocimiento sólo para ti, pues compartirlo con los demás es una forma de regresarle a la sociedad parte de lo que aportó para tu educación.
• Con estos tips, una gran disposición y espíritu aventurero, tendrás todo lo necesario para emprender un proyecto con el potencial de cambiar al mundo, aunque la parte creativa te corresponde a ti.

SE UN PENSADOR INDEPENDIENTE

1) De forma activa busca formas de mejorar un servicio

2) Investiga como ahorrar tiempo, dinero, o hacer la vida mejor en tu departamento o empresa

3) Visualiza variaciones en los actuales productos o servicios que tu departamento o empresa ofrece

4) Busca formas de mejorar los procesos

5) Innova en el modelo de negocio de la empresa

6) Reta las actuales prácticas de tu empresa: What if? crea nuevas visiones, nuevos caminos…

7) Haz todo lo anterior con el cliente

8) Ten un apetito feroz y curiosidad por aprender

9) Formaté en creatividad e innovación

COMPROMETETE Y TEN PASION

10) Ve cada día a trabajar dispuesto a que te despidan por innovar

NAVEGA EN LA INCERTIDUMBRE, EN EL ENTORNO CORPORATIVO, EN LA TOLERANCIA AL RIESGO

11) Creaté una network de tu sector y fuera, así como investigación sobre tu sector, que te de sensibilidad sobre los cambios externos

12) Comprende tu entorno interno y mueveté con inteligencia emocional y colectiva

13) Sé humilde en la promoción de tus ideas y guardalas de enemigos naturales tanto como puedas

14) Encuentra un directivo en un alto nivel que cree en tí: networking

15) Haz un análisis de riesgo/beneficio de tus planteamientos

16) Formaté en conocerte a ti mismo y a los demás

17) Crea nuevas formas de trabajar y nuevos sistemas para soportar tu/s iniciativas

18) Ten un plan de marca personal

PROVOCA CAMBIOS

19) No pares a la primera señal de desacuerdo

20) Se creativo para conseguir circunvalar cualquier orden burocrática o resistencia al cambio que apunta a parar tu innovación

21) Ignora la descripción de tu puesto de trabajo, haz cualquier trabajo necesario

para hacer que tu innovación funcione

22) En las organizaciones se concede permiso rara vez, mejor busca disculparte

23) Formaté en gestión del cambio y ayuda a otros a gestionar sus temores

SE UN LIDER EFECTIVO Y TRABAJADOR DE EQUIPO

24) Construye un equipo comprometido y con espíritu de innovación

25) Comparte los éxitos alcanzados con los miembros del equipo

26) Utiliza tu network para conseguir feedback sobre tu idea

27) Acepta sugerencias

28) Formate y forma a tu equipo en emprendimiento y liderazgo

29) Buscaté un mentor

30) Coopera internamente y externamente

IMPLEMENTA

31) Siempre se realista sobre como alcanzar tus objetivos de innovación

32) Pon tu visión innovadora en un plan operativo o en proyectos

33) Rápido prototipo para testear nuevas ideas con clientes

Yo invito a todos a abrir una empresa un día y experimentar por algunos años lo que es la responsabilidad de enfrentar una planilla, la regularización de impuestos, el proceso de selección de personal, la inversión en equipos, infraestructura y comodidad para el lugar de trabajo.

Invito a todos a que hagan ese experimento. Que aprendan a calcular el valor de una hora de trabajo. Aprenda a calcular el valor de un salario. Que inviertan incontables horas con contadores. Que queden otras noches sin conseguir dormir preocupado por las cuentas.

Invito también que experimenten formar personas, inspirar lo mejor en cada uno. Motivar con palabras, con respeto, honestidad y con dinero.

Invertir en marketing, ponerse la camiseta y salir a la calle para atraer clientes.

Pruebe también sujetar la onda cuando los enemigos y las críticas lleguen. Cuando duden de usted y cuando usted mismo dude... De verdad lo recomiendo.

Recomiendo descontar un cheque propio, o pedir prestado, para no retrasar un día los pagos.

Pruebe también mirarle a los ojos a un empleado y despedirlo.

Llegar a casa frustrado por cada proyecto, idea, estrategia que no de resultado. Pero aún así seguir firme y animado tratando.

Haga esta prueba. Se va a ver despertando a las 3 de la mañana sin motivo aparente, pero con el pensamiento en un producto, en una conversación de oficina o en un plan para evitar la quiebra.

Intente ser el jefe por algunos años: Ser visto como explotador!

Haga esta prueba. Pero hágalo por creer que el propósito de su negocio va mucho más allá de ganar dinero.

Y cuando hablen de usted o alcance el éxito... recuerde todo lo que ha pasado. Guárdelo en el alma!.

Haga este experimento un día: Abra una empresa.

Paulo Tenorio CEO de Traktor.