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701. EST - Facultad de Estrategia

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La Facultad de Estrategia (EST), provee al participante del conjunto de acciones que alínean las metas y objetivos de una organización. Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los bosquejos
adecuados para garantiizar la sostenibilidad y crecimiento del negocio.

Esta Facultad, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.

Se enfoca en la permanencia y crecimiento en el tiempo de la organización.

Aquí conocerás los modelos de negocios, la forma de construir su estructura y un cuerpo vistoso.

Ejemplos:

▲ ¿Cuál debería ser la estrategia para garantizar el cambio generacional que se viene?.

▲ ¿Cómo van a ser nuestros productos a fines de esta década?



La pirámide de Desarrollo Ejecutivo, dispone de varios niveles:

▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.

▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.

▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y

▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en como construir de la nada, la nave de tu prosperidad.


Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.

Todos los trabajos tienen el caracter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.


Presentamos los siguientes temas:

▲ Como conseguir resultados verdaderamente espectaculares en las organizaciones.

▲ Competencias de la Alta Gerencia.

▲ De la administraci{on por objetivos a la Gerencia enfocada en resultados.

▲ Desafiando las reglas del Entrenamiento.

▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?.

▲ Doce minutos de Pura Genialidad.

▲ El arte de la Guerra.

▲ El infinito potencial de una mente bien entrenada.

▲ El juego de echar la culpa.

▲ Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones.

▲ Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.

▲ Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.

▲ Fundamentos Estratégicos.

▲ Gerencia del Cambio.

▲ Guiando mi vida o deambulando en ella.

▲ Harley y los Davidson.

▲ La Pirámide del Exito.

▲ Las cinco fuerzas de Michael Porter.

▲ Las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.

▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva I.

▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva II.

▲ Movimiento Prosperidad.

▲ Nikola Tesla.

▲ Organizaciones de Alto Rendimiento.

▲ Planeación Estratégica Efectiva I.

▲ Planeación Estratégica Efectiva II.

▲ Programación Neuro Linguistica I.

▲ Programación Neuro Linguistica II.

▲ ¿Que es Estrategia?.

▲ ¿Quién se ha llevado mi Queso?.

▲ Sabermetría.

▲ ¿Te atreves a Soñar?.

▲ Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante I.

▲ Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante II.

▲ Conclusiones.


Escríbenos a:

est@universiriencia.com


 

 


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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La Facultad de Estrategia (EST), provee al participante del conjunto de acciones que alínean las metas y objetivos de una organización. Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los bosquejos adecuados para garantiizar la sostenibilidad y crecimiento del negocio.

Esta Facultad, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.

Se enfoca en la permanencia y crecimiento en el tiempo de la organización.

Aquí conocerás los modelos de negocios, la forma de construir su estructura y un cuerpo vistoso.

Ejemplos:

▲ ¿Cuál debería ser la estrategia para garantizar el cambio generacional que se viene?.

▲ ¿Cómo van a ser nuestros productos a fines de esta década?



La pirámide de Desarrollo Ejecutivo, dispone de varios niveles:

▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.

▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.

▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y

▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en como construir de la nada, la nave de tu prosperidad.


Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.

Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.

Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.

Todos los trabajos tienen el caracter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.


Presentamos los siguientes temas:

▲ Como conseguir resultados verdaderamente espectaculares en las organizaciones.

▲ Competencias de la Alta Gerencia.

▲ De la administraci{on por objetivos a la Gerencia enfocada en resultados.

▲ Desafiando las reglas del Entrenamiento.

▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?.

▲ Doce minutos de Pura Genialidad.

▲ El arte de la Guerra.

▲ El infinito potencial de una mente bien entrenada.

▲ El juego de echar la culpa.

▲ Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones.

▲ Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.

▲ Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.

▲ Fundamentos Estratégicos.

▲ Gerencia del Cambio.

▲ Guiando mi vida o deambulando en ella.

▲ Harley y los Davidson.

▲ La Pirámide del Exito.

▲ Las cinco fuerzas de Michael Porter.

▲ Las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.

▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva I.

▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva II.

▲ Movimiento Prosperidad.

▲ Nikola Tesla.

▲ Organizaciones de Alto Rendimiento.

▲ Planeación Estratégica Efectiva I.

▲ Planeación Estratégica Efectiva II.

▲ Programación Neuro Linguistica I.

▲ Programación Neuro Linguistica II.

▲ ¿Que es Estrategia?.

▲ ¿Quién se ha llevado mi Queso?.

▲ Sabermetría.

▲ ¿Te atreves a Soñar?.

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▲ Conclusiones.


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El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de como conseguir resultados verdaderamente extraordinarios en las organizaciones.


Muchas metas se plantean los ejecutivos al empezar su carrera profesional, una de ellas es llegar a una posición estelar dentro de la organización, en el futuro; es decir, crecer en la organización, escalar la -estructura organizacional-, tener un -desarrollo ejecutivo-, llegar a ser un -gerente exitoso-, pues una vez alcanzada, esta le brindará reconocimiento, prestigio, poder, mejoras económicas, entre otros beneficios; pero: ¿Cuándo un ejecutivo se hace merecedor al título de “Gerente Exitoso”?. Lo obtiene, cuando ha alcanzado resultados que superan a las expectativas planteadas en los presupuestos o proyecciones al inicio del año. Entonces, el desafío del ejecutivo es: -¿Cómo conseguir resultados verdaderamente espectaculares?-.En este ensayo,se presentan algunas ideas sobre herramientas gerenciales, que le permitirán, desarrollar sus habilidades ejecutivas, para que una vez implementadas, sea capaz de liderar equipos a la consecución de resultados. Uno de los ingredientes clave en este proceso es el ganar –experiencia-.

Presentamos:

▲ Organizaciones orientadas a resultados.

▲ Cómo optimizar los resultados de su organización en cinco pasos.

▲ Características de la cultura organizacional orientada a resultados.

▲ Orientación a resultados.

▲ Como conseguir resultados verdaderamente espectaculares en las organizaciones.


El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante las Competencias que debe presentar la Alta Gerencia.


Quienes se desempeñan en posiciones de alta gerencia en las empresas, deben demostrar que las habilidades, conocimientos y destrezas que poseen se ajustan a los estándares de calidad exigidos en el mundo globalizado de los negocios. Entre las competencias laborales o estándares de desempeño que debe acreditar un “gerente global”, están los de liderazgo, mentalidad abierta y orientada al cambio, actitud proactiva frente a un entorno global (que lo interprete y dé una respuesta rápida), visión estratégica y sólidos valores. Los gerentes modernos no deben estar detrás del escritorio, sino moviéndose en el entorno de los negocios; entonces, se requieren habilidades indispensables para mostrar resultados competitivos, excelentes interrelaciones con sus colaboradores, proveedores, clientes y todos aquellos que intervienen en la cadena de valor. Adicional a las destrezas y aptitudes, el gerente de hoy,debe poseer conocimientos prácticos en temas económicos, financieros, comerciales, jurídicos, de mercadeo, de gestión humana y dominar dos o más idiomas.

Presentamos:

▲ Qué es la Alta Gerencia.

▲ Habilidades necesarias de un gerente moderno.

▲ Ocho hábitos de alto rendimiento que debe tener un gerente.

▲ Gestión de equipos de alto desempeño.

▲ Competencias de la Alta Gerencia.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el camino evolutivo de los sistemas de gestión y diferentes aspectos de la Administración de Empresas y como transformarlo en Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados.


Las organizaciones modernas en su búsqueda constante por mantenerse en el mercado para el cual compiten, necesitan implementar estrategias, métodos o técnicas que le aporten herramientas para optimizar sus procesos y lo más importante, incrementar sus utilidades. En este contexto, la Administración por Objetivos y la Gerencia Enfocada en Resultados, son métodos prácticos y de actualidad, propios de la gerencia moderna, que se caracterizan por ser aliados de los logros y el cumplimiento de los objetivos que se plantea la organización. De hecho, las organizaciones en la actualidad tienen mucha relación con este tema pues, no sólo es administrar los recursos, sino involucrarlos directamente con todos los procesos que se realizan, ya que la organización depende no sólo de las finanzas, sino también los recursos que poseen.

Presentamos:

▲ Administración

▲ Gerencia

▲ Administración, Gerencia y Gestión

▲ Gestión basada en resultados

▲ De la administración por objetivos a la gerencia enfocada en resultados


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante un nuevo enfoque de Desarrollo de personas.


Las neurociencias tienen mucho que decir en el contexto del desarrollo de competencias, mediante herramientas que midenr la evolución de los programas de entrenamiento, coaching o desarrollo de personas.

CeNEM, Centro de Estudios en Neuromanagement te invita a conocer las nuevas formas de entrenarte pero ahora con el cerebro “en mente”. Líderes, coaches organizacionales y ejecutivos de RRHH, continuamente se enfrentan al dilema de invertir en desarrollo, muchas veces sin mediciones que permitan evaluar el impacto de esos programas. Las Neurociencias Cognitivas aplicadas al desarrollo, ponen al servicio de iniciativas de formación y desarrollo innovadoras formas para lograr aumentar la transferencia de los programas de desarrollo a comportamientos exitosos en las organizaciones.

Presentamos al Dr. Lucas Canga, que es Médico por la Universidad del Salvador, Argentina. Es MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile y Ph.D.(c) Neurociencias Cognitivas Aplicadas por la Universidad Maimónides, Argentina. Ex Oficial de la Armada, Argentina (RNP).

Experto en Neurociencias aplicadas al desarrollo de competencias y Gestión del Cambio, con 20 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas. Empresario y emprendedor.

Sus trabajos buscan evidenciar los procesos cerebrales a través de los cuales las personas ejercen distintos tipos de liderazgo. Se ha especializado en el uso de técnicas basadas en electroencefalografía EEG, para desarrollar diferentes competencias del Liderazgo. Actualmente es Profesor del MBA de la UCEMA, en programas de postgrado en la Universidad Adolfo Ibáñez UAI y Diego Portales Udp, Chile. Es Director del Magíster en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas MDGP - Universidad Diego Portales, Chile.

Presentamos:

▲ Entrenamiento Ejecutivo

▲ Neurociencia

▲ Neuro-Entrenamiento para avanzar hacia tu propósito

▲ Neurociencia aplicada al rendimiento en la empresa

▲ Desafiando las reglas del Entrenamiento


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para conseguir mejores resultados en las Organizaciones.


El desafío de la gerencia actual, es la consecución de mejores resultados en todos los niveles de las organizaciones. En países en vías de desarrollo, en los que la conducción de las empresas no se otorga por capacidad, sino por amistad, la creación de equipos gerenciales es por conveniencia y en los que el proceso de reinvención de las organizaciones, se da en medida que el nivel político cambia, la inercia lleva a las empresas a la generación de resultados. El mayor desafío de la gerencia de recursos humanos, es hoy por hoy, como dotar al equipo directivo y en muchas ocasiones al Gerente General del nivel de desarrollo ejecutivo adecuado para conseguir los resultados, no producidos por la inercia organizacional, sino por el equipo directivo. En este ensayo presentamos un método que puede ser de ayuda en ese sentido.

Presentamos:

▲ Resultado.

▲ Cómo conseguir buenos resultados personales y profesionales.

▲ Cómo conseguir que tu gente, logre resultados en equipo.

▲ Diez hábitos de las personas orientadas a resultados.

▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para conseguir mejores resultados, a lo Duró.


Este video de Emilio Duro, famoso desde hace años, es de obligada escucha para todos. En tan sólo 12 minutos hablando en cristiano, explica 3 simples pasos que son bien sabidos, pero que más de una vez vale la pena recordar. Además de divertido, es educativo, te hace reflexionar y carga las pilas para tener tanto éxito en la vida como empresarial. Ser realista y asumir que somos, que capacidades y limitaciones tenemos. Definir los objetivos a conseguir y analizarlos bien para que los esfuerzos encaminados a ellos, tengan una mayor aceptación. Sino somos unos genios capaces de innovar, estudiar bien las técnicas del que sí que consigue lo que tú persigues, y copiarlas. Mantenerse en 4 cuadrantes. Estas técnicas de motivación, estrategias, ejercicios de reflexión, contado de una forma tan campechana no puede perderse.

Presentamos:

▲ Superación.

▲ Afán de logro.

▲ Qué es la motivación y qué podemos hacer para aumentarla todos los días.

▲ Diez maneras para alcanzar la felicidad.

▲ Doce minutos de Pura Genialidad.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Arte de la Guerra de Sun-Tzu.


El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y y muchas más figuras históricas. Este libro de dos quinientos mil años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil. Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el ignorante”.

Presentamos:

▲ Estrategia. Definición.

▲ Estrategia empresarial.

▲ Importancia de la estrategia empresarial en una organización.

▲ Las estrategias de crecimiento empresarial.

▲ El arte de la Guerra.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Infinito Potencial de una Mente Bien Entrenada.


A lo largo de la historia de la humanidad, han surgido diferentes enfoques que han facilitado la habilidad de aprender mediante el uso de herramientas de ayuda a los estudiantes. En la actualidad son necesarios, casi 20 años de estudios formales previos, para que una persona esté habilitada para ingresar al mundo competitivo profesional. La madurez es la etapa de nuestra vida, que implica: confiabilidad; mantener la propia palabra; ser leal a los principios universales; superar a la crisis, trascendiéndola hacia una nueva forma de vida superior. Dos factores, que a mi manera de ver, son fundamentales en los procesos de enseñanza para adultos, son: mantenerlos a lo largo de toda la vida y enfrentarlos con humildad, ya que es muy importante aceptar el hecho que, el conocimiento humano es tan grande, que por más que pase toda mi vida estudiando y aprendiendo, apenas puedo llegar a conocer una pequeña parte de él. “Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas”. Albert Einstein

Presentamos:

▲ Descubren los mecanismos neuronales de la memoria.

▲ Aprender a pensar.

▲ La inteligencia.

▲ Los miedos.

▲ El infinito potencial de una mente bien entrenada.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el juego de echar la culpa.


Una de las cosas más difíciles de asumir es que tenemos la culpa de no realizar ciertas actividades, simplemente no nos responsabilizamos y tomamos la salida más sencilla: decir que otro tiene la culpa de nuestros errores. Es cierto que es la salida más sencilla, sin embargo, nos llena de mediocridad, puesto que a nadie excepto a nosotros nos interesa nuestra superación personal, ya que relegar la culpa a alguien más solo nos deja con la opción de estancarnos.

Presentamos:

▲ Qué es la superación personal

▲ Superación personal, el camino al éxito

▲ Seis consejos de superación personal para llegar a tus objetivos

▲ Diez consejos para alcanzar tus metas

▲ El juego de echar la culpa


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el Entorno Empresarial, su importancia, influencia y efectos para una organización.


La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea. Esto es lo que se conoce como entorno empresarial, que analizaremos en este apartado.

Presentamos:

▲ Qué hay alrededor de las empresas

▲ El entorno de la empresa y sus efectos

▲ La importancia del entorno general en las empresas

▲ Análisis PESTEL

▲ Entorno global de las organizaciones


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante valiosas estrategias de transición para Operadores de Telecomunicaciones hacia la Industria Convergente.


El teléfono empezó a ser parte de nuestra cultura hace más de 100 años. Por más de un siglo, todas las llamadas fueron realizadas de la misma manera, levantando el auricular y conectándose a la red pública. Cada llamada se conectaba usando un circuito dedicado abierto durante toda la duración de la llamada, hasta que cuelge el auricular uno de los dos lados. Todo esto cambió en los 90 ́s, cuando un grupo de ingenieros empezó a convertir las conversaciones telefónicas en “paquetes de datos” exactamente iguales a los utilizados por los PC ́s. Una vez que la llamada fue convertida en paquetes, las conversaciones pudieron ser transportadas a cualquier lugar al que los paquetes de datos pueden ir, incluyendo Internet. La telefonía por Internet elimina las fronteras tradicionales de la red pública local o nacional y los altos costos de la internacional. Debido a este nuevo y sorprendente avance, un nuevo mundo de oportunidades se presentan para los hombres de negocios.

Presentamos:

▲ Historia de las telecomunicaciones

▲ La evolución de las telecomunicaciones

▲ WhatsApp, el epitafio de la telefonía fija

▲ Los siete grandes cambios de Telecom

▲ Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varias Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.


Este Curso brinda los conocimientos indispensables que dotan al participante la capacidad de gestionar las técnicas y disciplinas necesarias para construir una relación relevante y rentable con los clientes y prospectos desde el primer momento. Consiga que sus ejecutivos, desarrollen varias destrezas que les permiten incorporar en sus actividades, un eficiente proceso gerencial, que garantiza el éxito de su negocio; pues aprenden a “llegar” adecuadamente a sus clientes utilizando el lenguaje apropiado y cubriendo las expectativas que ellos poseen.

Presentamos:

▲ Concepto de Mercadeo y Mercado

▲ Que incluye una estrategia exitosa de mercadeo

▲ Mercadeo y ventas: ¿cómo integrarlos para generar más ganancias?

▲ Concepto de servicio al cliente

▲ Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante varias Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.


“En 1949, tras concluir un año de estudios de postgrado en Tavistock Institute for Social Research (TAVI), en Londres, Ken Bamforth, un sindicalista y antiguo minero, volvió a su antigua industria y comenzó a informar a TAVI sobre cualquier nueva perspectiva que pudiera descubrir sobre la organización del trabajo en las minas. Lo que descubrió Bamforth en el recién inaugurado Hainghmoor en Durham intrigó tanto a Eric Trist, uno de los fundadores de TAVI, un científico social australiano que estaba visitando el instituto, que ambos rápidamente se unieron a Bamforth para estudiar al sector minero en Haighmoor y otros lugares. ¿Qué había descubierto Bamforth? Los mineros, por si mismos, habían creado un nuevo paradigma para organizar el trabajo que estaba mejorando la productividad, los costos, los ciclos, el absentismo y la moral en el trabajo. Este método de diseño del lugar de trabajo, elaborado, documentado y refinado por Trist, Bamforth, Emery y otros, conocido bajo la denominación de enfoque socio técnico, ha sido descrito como probablemente una de las perspectivas más relevantes, menos entendidas y rara vez aplicadas, sobre administración y diseño organizacional de toda la historia. Es la base de casi todas las declaraciones de nuestros gurús sobre nuevas maneras de construir compañías de alto rendimiento. Como ocurre normalmente, lo que nuestros gurús meten en nuevas de asesoramiento es en realidad un vino viejo.

Presentamos:

▲ Industria y telecomunicaciones convergentes

▲ Organizaciones de Alto Rendimiento

▲ Organizaciones de Alto Rendimiento. El desafío

▲ Cultura de Alto Rendimiento

▲ Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente


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El objetivo de este Curso, es el de presentar los Fundamentos de Estrategia.


Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.

Presentamos:

▲ Estrategia.

▲ Misión.

▲ Objetivos.

▲ Como plantear objetivos claros.

▲ Estrategia y productividad. Catorce procesos directivos.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una nueva perspectiva del cambio.


La gestión del cambio tiende a tener los mismos problemas en todas las organizaciones. Independientemente del sector, la tecnología o procedimiento que se implemente. Hay un cierto nivel de resistencia por parte de la organización. Según una investigación del Center for Creative Leadership, sobre la gestión del cambio, el 75% de las iniciativas de cambio fracasan debido a la cultura resistente al cambio de la empresa.

Hay teorías, dentro del concepto de NeuroManagement, que proponen que esto sucede porque las organizaciones son como cerebros humanos, resistentes al cambio y que dependen de la estabilidad. Por lo tanto la neurociencia aplicada al comportamiento de las organizaciones o neuromanagement, se puede aplicar a la gestión del cambio.

Presentamos:

▲ Qué es el cambio

▲ Definición de la Gerencia del Cambio

▲ El propósito impulsa el cambio

▲ Las cinco principales estrategias para el cambio organizacional

▲ Cambio con Neuromanagement


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para alcanzar directamente sus metas.


Venimos a un mundo en el que nos han enseñado que las “realidades” están ahí y debemos adaptarnos a ellas. Un mundo guiado por si solo o por un ser divino, que solo nos invita a acomodarnos a él, dentro de un marco de limitaciones delimitado por lo bueno o lo malo, el que hacer o el que no hacer. La educación y los libros, nos ha enseñado las diferentes teorías, con las que grandes pensadores, han explicado el mundo que nos rodea, todas desde un diferente punto de vista, y ninguna ha sido capaz de explicar claramente, la totalidad del mundo que nos rodea. La mecánica clásica, la teoría cartesiana, la mecánica cuántica, las religiones, la evolución, el misticismo, han hecho un gran esfuerzo para explicarnos desde diferentes puntos de vista, lo que es la vida. La aproximación que han utilizado todas estas teorías, ha sido separar un concepto de otro y dejando cosas por fuera, explicar el concepto mismo. Pero, es hora de tener un diferente enfoque, y tomando todas esas grandes ideas, unirlas, para explicarnos a nosotros mismos, que es nuestra vida.

Presentamos:

▲ Proyecto de vida

▲ Por qué es importante descubrir el potencial

▲ Recomendaciones de vida de Richard Gere

▲ Si yo tuviera mi vida para vivirla de nuevo

▲ Guiando mi vida o deambulando en ella


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El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología de Creación de las Industrias.


Basado en una historia real, la miniserie conmemora el nacimiento de la moto icónica "Harley-Davidson " durante un tiempo de gran cambio social y tecnológico al comienzo del siglo XX. Los hermanos Walter Davidson y Arthur Davidson y su amigo Bill Harley arriesgaron su fortuna y estilo de vida para lanzar la inminente empresa.

Cada uno de estos hombres se enfrenta a distintos retos, pero la motocicleta es la que los une en sus sueños y ambiciones. Para Walter, la empresa es una oportunidad de escapar de las limitaciones sociales, de ignorar las reglas y construir una moto que pudiese ir a cualquier lugar y manejarla salvajemente. Para Arthur, es la oportunidad de crearse por fin un buen nombre y finalmente para Bill, la moto es una oportunidad de liberarse de sus autoritarios padres y aportar su talento como ingeniero.

Construidas en un granero de Milwaukee, las motocicletas son capaces de sobrevivir prácticamente todas las condiciones imaginables. Walter realmente pone las motos a prueba, su feroz ambición lo propulsa a ser un piloto de carreras de élite, compitiendo en peligrosas carreras por todo el país.

Los impulsos temerarios de Walter ponen a la Harley-Davidson en el mapa y lleva a la compañía a adelantar en algún momento al George M. Hendee, el presidente de su principal competidor Indian Motorcycles, quien tenía gran peso en el mercado.

Walter, Arthur y Bill también se enfrentan a cuestiones morales subyacentes: ¿hasta dónde estarían dispuestos a llegar para tener éxito?, competir en carreras podría tener consecuencias mortales, especialmente con el auge de los peligrosos circuitos alrededor del país. Impulsados por su ingenuidad, innovación y diseño, los fundadores de "Harley-Davidson " se enfrentan a sus rivales, que eran mucho más grandes. Pero también contarán con el apoyo de sus esposas Emma Rosenheim-Davidson, Clara Beisel-Davidson y Anna Jachthuber-Harley.

Aunque llega la Gran Depresión y la industria del motociclismo es diezmada. La marca Harley-Davidson continúa tentando a la suerte con sus ideas de negocio vanguardistas y logran formar un legado que ha durado por más de 100, y una de las empresas más respetadas y famosas, hasta ahora.

Presentamos:

▲ Harley Davidson, símbolo de una cultura y estilo de vida

▲ Estrategia de diferenciación de Harley Davidson

▲ Harley-Davidson apunta hacia la bici eléctrica para crecer

▲ El Caso Harley Davidson: Un éxito de fidelización de clientes

▲ Harley y los Davidson


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El objetivo de este Curso, es el de compartir la Estrategia de John Wooden para conseguir el éxito.


John Wooden fue un hombre que supo alcanzar el éxito en su pasión… El baloncesto. Junto a toda su experiencia en el campo del baloncesto, también dejó gratas enseñanzas aplicables en la vida de cualquier persona, como tú y como yo, deseosa de alcanzar el éxito cada día. Es por eso que con este artículo quiero compartirte lo que él mismo llamo: “La Pirámide Del Éxito”. La pirámide del éxito empresarial está estructurada con una seria de conceptos o cualidades esenciales y fundamentales para alcanzar nuestras metas y triunfar. Ya sea que actualmente seas empleado o empresario de tu propia empresa, las ideas de esta pirámide pueden ser aplicadas en tu carrera para llegar cada vez más alto.

Presentamos:

▲ Qué es Éxito

▲ John Wooden, la historia de un gran entrenador

▲ La Pirámide del Exito de John Wooden: qué es y qué propone

▲ Ganar o alcanzar el Exito

▲ La Pirámide del Exito


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el concepto de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.


Las cinco fuerzas de Porter son esencialmente un concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste..

Presentamos:

▲ Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Introducción

▲ Cómo entender al mercado

▲ Cómo conocer cuál es el mercado potencial para un negocio

▲ Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

▲ Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter - Video


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El objetivo de este Curso, es el de compartir las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.


La Globalización en términos generales, puede definirse como la “hegemonía del capitalismo”; el que ha traído consigo: la concentración de la economía y competencias del mercado, el desarrollo de la tecnología a pasos agigantados, la comunicación como eje informativo, la pérdida del poder del Estado, el desequilibrio social y el consumismo. En resumen, la Globalización es la integración única, general y total en los aspectos políticos, sociales, religiosos, culturales y otros, a base de la economía mundial y competencias de calificación como estrategia para el desarrollo integral de la aldea global. El hombre se queda rezagado, obligado a ser competente, buscar la excelencia, ser exigente así mismo, elaborar trabajos con eficiencia y eficacia. La relación que existe entre globalización y el desarrollo es muy dinámica e incluye posibilidades para el desarrollo. El reto para los países en desarrollo en el contexto de la globalización, no es que las oportunidades de desarrollo no estén presentes, sino en lograr aprovechar las oportunidades existentes, las cuales exigen determinados requerimientos que muy pocos países en desarrollo pueden o han sido “capaces de alcanzar”.

Presentamos:

▲ Globalización

▲ Diez características de la Globalización

▲ Los efectos de la Globalización económica a largo plazo

▲ Estrategias para enfrentar los retos de la Globalización

▲ Las estrategias de los países en desarrollo frente a la Globalización


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El objetivo de este Curso, es el de compartir los Habitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey.


Los siete hábitos de la gente altamente efectiva es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en 52 idiomas.

En esencia, el libro lista treinta y dos principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en todos los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hábitos están basados en «principios de la ética del carácter», que son atemporales y universales.

El libro está dividido en tres secciones, cada una con capítulos relacionados con los siete hábitos. Estos hábitos están basados según Covey en principios de la «ética del carácter», que son atemporales, universales y evidentes por sí mismos. El autor se centra en los principios como esencia del proceso.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

▲ Ser Proactivo

▲ Comenzar con el Fín en la Mente

▲ Priorizando lo Primero

▲ Pensar Ganar-Ganar


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El objetivo de este Curso, es el de compartir los Habitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey.


Los siete hábitos de la gente altamente efectiva es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en 52 idiomas.

En esencia, el libro lista treinta y dos principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en todos los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hábitos están basados en «principios de la ética del carácter», que son atemporales y universales.

El libro está dividido en tres secciones, cada una con capítulos relacionados con los siete hábitos. Estos hábitos están basados según Covey en principios de la «ética del carácter», que son atemporales, universales y evidentes por sí mismos. El autor se centra en los principios como esencia del proceso.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Buscar Primero Entender y Luego Ser Entendido

▲ Sinergizar

▲ Afilar la Sierra

▲ De la efectividad a la grandeza

▲ Las doce palancas del éxito de Stephen R. Covey


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante un punto de vista diferente sobre como se conduce la humanidad del movimiento prosperidad.


Dentro del cristianismo, la teología de la prosperidad (también llamada en ocasiones evangelio de la prosperidad, el evangelio de salud y riqueza, o el evangelio de éxito) es un conjunto no sistematizado de doctrinas religiosas de ciertos grupos del movimiento carismático que consideran la prosperidad económica y el éxito en los negocios como dones otorgados por Dios. Sus proponentes argumentan que la bendición financiera es la voluntad de Dios para los cristianos, y que la afirmación de fe positiva y las donaciones a ministerios cristianos aumentarán la propia riqueza material.

Presentamos:

▲ Las diez familias más ricas del mundo y sus empresas

▲ De los Rockefeller a los Rothschild: 5 dinastías legendarias

▲ Los dueños del mundo

▲ Las siete familias más poderosas que controlan el mundo

▲ Movimiento Prosperidad


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El objetivo de este Curso, es el de presentar al participante la metodología de Invención e Innovación.


Nikola Tesla nació el 10 de julio de 1856 en Smiljan (actual Croacia; por aquel entonces parte del Imperio austrohúngaro).

De joven fue un estudiante brillante y trabajador, aunque no llegó a terminar sus estudios universitarios en ingeniería eléctrica (probablemente abandonó después del fallecimiento de la principal persona que le instaba a finalizarlos; su padre: Milutin Tesla).

Tras algunos trabajos menores como ayudante de ingeniería e incluso dos años en el sector telefónico, Tesla comenzó a trabajar para Thomas Edison, primero en París (1882) y después en Estados Unidos (1884). Sin embargo, en 1886 renunciaría a su empleo por las injustas condiciones laborales y un no mejor trato por parte de Edison.

A partir de ese momento, con la ayuda de George Westinghouse, Tesla centró todos sus esfuerzos en desarrollar su visión de la corriente alterna y patentar los hallazgos derivados de ella. Del fruto de estas patentes, conseguiría finalmente la financiación necesaria para dar realidad de forma independiente a todas sus invenciones posteriores (casi 300 patentes en total).

Desafortunadamente, su visión adelantada a la época que le tocó vivir, unido a problemas financieros y una personalidad extravagante, no le hicieron justicia al genio que fue en vida; muriendo sin todo el reconocimiento que hubiera merecido el 7 de enero de 1943 (a los 86 años) en una habitación de un hotel de Nueva York.

Presentamos:

▲ Nikola Tesla: Un científico sabio.

▲ Biografía.

▲ Nikola Tesla: El genio de la electricidad.

▲ La electricidad inalámbrica de Nikola Tesla se hace realidad.

▲ Nikola Tesla: El genio más grande que haya existido.


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El objetivo de este Curso, es presentar las características principales de las Organizaciones de Alto Rendimiento.


Uno de los principales retos para los dueños de las PYME, es la formación de organizaciones de de alto desempeño. El contar con una organización de alto desempeño no es una tarea imposible de alcanzar, sin embargo no es común que las PYMES cuenten con este tipo de organizaciones. Para logara una organización de alto desempeño es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los trabajadores; que la misión, visión y objetivos sean comprendidos y compartidos por todos y cada uno dentro de la organización, de esta manera todos tendrán el mismo enfoque. Organizaciones de alto desempeño son aquellas cuyas características sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores en la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente. También se le reconoce por su responsabilidad social corporativa. Hoy en día los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovación. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el más barato, el que brinde más calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios.

Presentamos:

▲ Como formar equipos de Alto Rendimiento

▲ Doce características típicas de un Equipo de Alto Rendimiento

▲ El santo grial de la Gerencia

▲ El comportamiento organizacional

▲ Como IT puede cambiar a las organizaciones


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de como desarrollar una Planeación Estratégica Efectiva.


La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter

Presentamos los siguientes temas:

▲ La casualidad no existe, existe la sincronicidad

▲ Objetivos

▲ Por qué debo hacer una Planeación Estratégica

▲ Buscas una Planeación Estratégica

▲ Beneficios de la Planeación Estratégica


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de como desarrollar una Planeación Estratégica Efectiva.


La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter

Presentamos los siguientes temas:

▲ Qué es y qué no es estrategia

▲ Qué es Estrategia

▲ La adaptación estratégica el ciclo de vida de las organizaciones

▲ Estrategia de Océanos Azules

▲ Como desarrollar una planeación estratégica efectiva


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de la Programación Neuro Linguistica.


La programación neurolingüística (PNL) es una estrategia de comunicación, desarrollo personal y psicoterapia, creada por Richard Bandler y John Grinder en California (Estados Unidos), en la década de 1970. Sus creadores sostienen que existe una conexión entre los procesos neurológicos («neuro»), el lenguaje («lingüística»), y los patrones de comportamiento aprendidos a través de la experiencia («programación»), afirmando que estos se pueden cambiar para lograr objetivos específicos en la vida.

Bandler y Grinder afirman que la metodología de la PNL puede modelar las habilidades de personas excepcionales y luego esas habilidades pueden ser adquiridas por cualquier persona.

Bandler y Grinder también sostienen que la PNL puede tratar problemas como fobias, depresión, trastorno de movimientos estereotípicos, enfermedades psicosomáticas, miopía, alergia, resfriado común y trastornos del aprendizaje, a menudo en una única sesión. La PNL ha sido adoptada por algunos hipnoterapeutas y en seminarios dirigidos a empresas y gobiernos.

El análisis de la evidencia científica revela que la PNL es esencialmente una pseudociencia desacreditada. Revisiones científicas demuestran que contiene numerosos errores fácticos y no produce los resultados afirmados por sus defensores.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Poder sin limites Capítulo 1

▲ Poder sin limites Capítulo 2

▲ Bienvenida y contenido

▲ Definición de PNL

▲ Diferentes niveles de comunicación


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de la Programación Neuro Linguistica.


La programación neurolingüística (PNL) es una estrategia de comunicación, desarrollo personal y psicoterapia, creada por Richard Bandler y John Grinder en California (Estados Unidos), en la década de 1970. Sus creadores sostienen que existe una conexión entre los procesos neurológicos («neuro»), el lenguaje («lingüística»), y los patrones de comportamiento aprendidos a través de la experiencia («programación»), afirmando que estos se pueden cambiar para lograr objetivos específicos en la vida.

Bandler y Grinder afirman que la metodología de la PNL puede modelar las habilidades de personas excepcionales y luego esas habilidades pueden ser adquiridas por cualquier persona.

Bandler y Grinder también sostienen que la PNL puede tratar problemas como fobias, depresión, trastorno de movimientos estereotípicos, enfermedades psicosomáticas, miopía, alergia, resfriado común y trastornos del aprendizaje, a menudo en una única sesión. La PNL ha sido adoptada por algunos hipnoterapeutas y en seminarios dirigidos a empresas y gobiernos.

El análisis de la evidencia científica revela que la PNL es esencialmente una pseudociencia desacreditada. Revisiones científicas demuestran que contiene numerosos errores fácticos y no produce los resultados afirmados por sus defensores.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Presuposiciones de la PNL

▲ Anclas

▲ Creencias

▲ Mapas mentales

▲ Teoría y práctica de los niveles lógicos


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología de la Programación Neuro Linguistica.


La programación neurolingüística (PNL) es una estrategia de comunicación, desarrollo personal y psicoterapia, creada por Richard Bandler y John Grinder en California (Estados Unidos), en la década de 1970. Sus creadores sostienen que existe una conexión entre los procesos neurológicos («neuro»), el lenguaje («lingüística»), y los patrones de comportamiento aprendidos a través de la experiencia («programación»), afirmando que estos se pueden cambiar para lograr objetivos específicos en la vida.

Bandler y Grinder afirman que la metodología de la PNL puede modelar las habilidades de personas excepcionales y luego esas habilidades pueden ser adquiridas por cualquier persona.

Bandler y Grinder también sostienen que la PNL puede tratar problemas como fobias, depresión, trastorno de movimientos estereotípicos, enfermedades psicosomáticas, miopía, alergia, resfriado común y trastornos del aprendizaje, a menudo en una única sesión. La PNL ha sido adoptada por algunos hipnoterapeutas y en seminarios dirigidos a empresas y gobiernos.

El análisis de la evidencia científica revela que la PNL es esencialmente una pseudociencia desacreditada. Revisiones científicas demuestran que contiene numerosos errores fácticos y no produce los resultados afirmados por sus defensores.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Cambio de historia personal

▲ Comunicación intra e interpersonal

▲ Pensamiento sistémico

▲ Poder sin limites

▲ Evaluación


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante ¿Que es Estrategia?.


Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Presentamos:

▲ La ventaja competitiva según Michael Porter

▲ El pensamiento de Michael E. Porter

▲ Estrategias genéricas de Porter

▲ Cinco fuerzas de Porter para repensar tu emprendimiento

▲ ¿Qué es Estrategia?


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la forma de realizar una reflexión estratégica.


Esta reflexión consiste en evaluar la perspectiva, visión y propósitos que nos llevan a definir una estrategia. El contenido de esta semana resulta realmente interesante al revisar aspectos de la naturaleza humana y metodologías que conducen e influyen en la vida de las personas y organizaciones, más que una serie de conceptos se presenta distintos enfoques que aporten a conseguir mejores resultados y prosperidad.

Presentamos:

▲ ¿Te Atreves A Soñar?.

▲ Aprender a pensar.

▲ Doce minutos de Pura Genialidad.

▲ El arte de la guerra.

▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el video ¿Quién se ha llevado mi Queso?.


¿Quién se ha llevado mi queso? Una manera sorprendente de afrontar el cambio en el trabajo y en la vida privada, publicado en 1998, es un libro de motivación escrito por Spencer Johnson en el estilo de una parábola. Describe el cambio en el trabajo y la vida, y cuatro típicas reacciones (resistirse al cambio por miedo a algo peor, aprender a adaptarse cuando se comprende que el cambio puede conducir a algo mejor, detectar pronto el cambio y finalmente apresurarse hacia la acción) al citado cambio con dos ratones, dos "liliputienses ", y sus búsquedas de queso. Un best seller empresarial de New York Times desde el lanzamiento, ¿Quién se ha llevado mi queso? permaneció en la lista por casi cinco años y pasó sobre doscientas semanas en la lista de no ficción de pasta dura de Publishers Weekly.

Presentamos:

▲ Adaptación

▲ El cambió organizacional

▲ Las cinco principales estrategias para el cambio organizacional

▲ La gerencia del cambio y el compromiso de la gente

▲ ¿Quién se ha llevado mi Queso?.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una forma de apalancamiento en la consecucion de resultados.


La película El Juego de la Fortuna (Moneyball) es una versión idealizada de lo que sucedió con Billy Beane y los Atléticos de Oakland en la primera parte de la última década. A Beane se le atribuye la adaptación de los conceptos estadísticos del analista de béisbol Bill James a una aplicación práctica. James, un escritor lúcido e ingenioso con una visión refrescantemente iconoclasta de la historia del béisbol, había argumentado durante años que el porcentaje de embase (OBP, que mide la capacidad de un bateador para llegar a la base mediante un hit o una base por bolas) era mucho más significativo que el mero promedio de bateo ( BA, que solo mide aciertos). James también enfatizó el valor relativo del promedio de slugging (SLG, que mide el total de bases de un bateador por turno) y descartó las estadísticas más tradicionales del béisbol, como bases robadas y toques. Hace mucho tiempo que James se ganó a los tipos inteligentes, en cuyas filas se considera este escritor. El culto a los estadísticos profesionales que siguió a James llegó a ser conocido como -sabermatricians-, ya que casi todos son miembros de SABR, la Sociedad para la Investigación del Béisbol Estadounidense. Pero se ha construido un mito alrededor del libro Moneyball, un mito propagado en gran parte por los tipos inteligentes que quieren ver sus creencias más preciadas sobre el béisbol transformadas en una dura realidad. El mito dice que Beane cambió el juego por sí solo al reconocer el valor de la sabermetría. Pero el mito no resiste el escrutinio. Moneyball ha demostrado ser tan popular desde su publicación que pocos se han molestado en notar algunos de sus defectos fundamentales. A lo largo del libro, Lewis deja en claro que no entiende el béisbol. Su primer error importante es su mala comprensión de la competitividad del deporte a finales del siglo XX. En el prefacio de Moneyball, escribe: Durante más de una década, las personas que dirigen béisbol profesional han argumentado que el juego estaba dejando de ser una competencia atlética y se estaba convirtiendo en una competencia financiera. La brecha entre ricos y pobres en el béisbol era mucho mayor que en cualquier otro deporte profesional y se está ampliando rápidamente. Lewis tiene razón si habla de los salarios que pagan los equipos más ricos y más pobres, pero no tiene razón si habla de la competencia en los estadios..

Presentamos:

▲ Sabermetría.

▲ Una breve historia de la Sabermetría.

▲ Estadística aplicada a los negocios.

▲ Por qué es importante la estadística para los emprendedores.

▲ El juego de la Fortuna.


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la metodología sobre como conducir tu vida.


La creatividad, la capacidad de soñar y de creer en cualquier cosa que tienen los niños es maravillosa.

Sin embargo, el sistema educativo, la educación familiar e incluso los amigos, tienden a enseñarnos que soñar despierto es una pérdida de tiempo.

“¿Te Atreves A Soñar?” busca ayudar a las personas a recuperar esa capacidad de soñar despierto y canalizarla para lograr sus metas, ya que un objetivo empresarial o personal no deja de ser un sueño con fecha de caducidad.

Este concepto y la metodología para llevarlo a cabo es hoy una necesidad como demuestran los miles de comentarios y contactos que ha generado la presentación de este paradigma al mundo con la publicación del video “¿Te Atreves A Soñar?”

Presentamos:

▲ Zona de confort

▲ Porqué es necesario salir de la zona de confort

▲ Cómo salir de tu zona de confort

▲ El maravilloso mundo más allá de tu zona de confort

▲ ¿Te Atreves A Soñar?


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el medio ambiente cambiante en las organizaciones y como su adaptabilidad es la clave de la sobrevivencia y la prosperidad.


Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).

Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores.

Aunque cada organización vive en un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Un medio ambiente cambiante

▲ Una organización cambiante

▲ Qué es la competencia

▲ Aprendiendo de otros

▲ Elementos del proceso de cambio


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El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante el medio ambiente cambiante en las organizaciones y como su adaptabilidad es la clave de la sobrevivencia y la prosperidad.


Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).

Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores.

Aunque cada organización vive en un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.

Presentamos los siguientes temas:

▲ Estrategia de cambio cultural.

▲ Por qué la Gerencia del conocimiento.

▲ Los factores que más influyen en la productividad de las empresas.

▲ Tipos de Estrategias.

▲ Que requiere el inversionista privado.


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Te esperamos de vuelta ...

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