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Porque investigamos el futuro

  • Reducir la incertidumbre
  • Reemplazar una certeza subjetiva por una objetiva incertidumbre

La idea del futuro

  • El futuro es demasiado abierto
  • El futuro es una creación
  • Entre la esperanza y la inquietud

Algunas experiencias

  • Vemos mas rápidamente las amenazas que las oportunidades
  • Somos demasiado conservadores y no nos gustan los cambios
  • Olvidamos los cambios pasados

Hacia una compañía del futuro

  • Investigue el futuro: probable, posible y deseable
  • Cree agentes y momentos de cambio
  • Aprenda del cambio y des-aprenda
  • Líbrese de la responsabilidad del éxito
  • Compita por una parte de la oportunidad que se le presenta
  • Vea a la empresa como un portafolio de competencias
  • Evalúe la vitalidad de la unortodoxia
  • Cree una estimulante estrategia y sentido de misión
  • Identifique y cree “core competences” para el futuro
    Transacción Segura Gracias por su contribución.

    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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Última modificación: 23 de Febrero de 2007