IT

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Redes Globales

• División de trabajo internacional.
• Las operaciones de la empresa no son determinadas por su ubicación geográfica.
• El alcance de las compañía se extiende globalmente.
• Los costos de la globalización así como de las transacciones globales declina

Redes Organizacionales

• Trabajo colaborativo y de equipo.
• El trabajo de la organización puede ser coordinado a través de las fronteras de las estructura organizacional.
• Aparece la orientación al cliente y el producto.
• Las tareas son distribuidas en el grupo de trabajo.
• El logro de la meta es la que empieza a dominar al equipo de trabajo.

Información Distribuida

• Empoderamiento; los individuos y los equipos de trabajo disponen de la información y conocimiento para actuar
• Los procesos del negocio son rediseñados y aerodinámicos.
• Los costos de gerencia disminuyen
• Las jerarquías y la centralización declinan

Información Portable

• Organizaciones Virtuales. El trabajo no se encuentra atado a la geografía
• El conocimiento y la información pueden ser entregados en cualquier momento y lugar.
• El trabajo es portable
• Los costos organizaciones declinan pues la inversión en activos fijos como oficinas son menos esenciales para los negocios

Interfases de Usuario Gráficos

• Accesibilidad para todos en la organización.
• Aún los ejecutivos señor pueden acceder a la información y conocimiento
• Los flujos de trabajo son automatizados, y pueden ser alimentados por todos, aún desde ubicaciones remotas.
• Costos operativos bajan pues los flujos de trabajo mueven la operación de papel a imágenes, archivos y voz digitales.