Pirámide Digital.     La solución a sus problemas

Tiempo de lectura : 3 m 23 s
Audio disponible

COMO OBTENER UN ASCENSO Y QUE TOMAR EN CUENTA ANTES DE OTORGARLO

1. Para obtener un ascenso.

• Dé resultados. Concéntrese en obtener resultados en los objetivos prioritarios (más importantes) de la empresa y de su puesto. Si no conoce los objetivos prioritarios de su área pregúnteselos a su jefe y haga su parte para obtenerlos.

• Mida sus resultados. Para saber qué tan efectivo es en su puesto debe medir sus resultados. Determine una manera de medir comparativa y cuantitativamente los resultados de su trabajo y dé seguimiento a esa información. Téngala a la mano y revísela constantemente.

• Autocritique su competencia. Analice qué tan competente es en su área. Actualícese, lea, capacítese, pregunte a quienes considera competentes en su área y sea realista en su autoevaluación.

• Autocritique su habilidad para las relaciones. Un buen trabajo se realiza por alguien competente y que tiene buen trato y relaciones con sus clientes y proveedores externos e internos. Sostener buenas relaciones es un punto de su importancia en las competencias laborales, ya que los resultados los dan las personas, no las máquinas.

• Parta del punto de vista de la institución. Establezca prioridades y tome decisiones con base en las políticas de la empresa y de su jefe, no en las suyas.

2. Para dar un ascenso.

• Considere los puntos anteriores. Revise si sus candidatos cumplen lo mencionado en el punto uno.

• Analice habilidades. No es garantía que el mejore vendedor sea el mejor gerente de ventas o el mejor mecánico mejor jefe de mantenimiento. Considere las habilidades técnicas, de relación humana y administrativas y considere la posibilidad de capacitarles donde vea deficiencias.

• Dé la oportunidad. Si alguien posee habilidad técnica pero desconocemos su capacidad administrativa y de relaciones, dele una oportunidad temporal estableciendo un plazo para considerarlo y bríndele la capacitación necesaria. Si el resultado es desfavorable no le dé ese puesto, pero ofrézcale mayor responsabilidad en el que tenía y compénselo económicamente, ya que su trabajo es muy bueno en su área y por eso lo quería ascender.

  

  El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

No desea recibir esta Información haga Click aquí

Los logotipos, marcas comerciales y artículos presentados son registros, marcas comerciales y propiedad intelectual de sus respectivos fabricantes y autores, compilados con fines educativos por Pirámide Digital

ATENCION: En este sitio recolectamos información personal. Para saber como tratamos su información, lea nuestra Normativa de Confidencialidad

Envíe un mensaje a webmaster@piramidedigital.com con preguntas o comentarios sobre este sitio Web.
Copyright © 2003-2007 Pirámide Digital
Última modificación: 5 de Febrero de 2007