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TIPS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO PROPIO

EMPRESA  Muchas veces las personan invierten su dinero en proyectos poco rentables.  No es aconsejable lanzarse sin hacer previamente una seria evaluación del mercado.

Ser autónomo y jefe de uno mismo es una de las fantasías más anheladas por la mayoría de las personas, pero también es una salida interesante ante la falta de generación de puestos de trabajo en el sector público y privado.

En los últimos tiempos, la actividad microempresarial sufrió cambios sustanciales.  Antes, era vista como una transición entre un empleo y otro; se trataba de una salida de emergencia hasta lograr reinsertarse en el mercado.

Hoy, debido a las pocas oportunidades disponibles, la gente está empezando a tomar conciencia que una vez dejado el empleo no hay opción de volver.

Por lo tanto, la microempresa ya no es una actividad de subsistencia, sino la ocupación que definirá, el ingreso futuro y, para muchos, la herramienta más efectiva de lucha contra el desempleo.

Sin embargo, el pasaje de empleado a emprendedor no es sencillo.  Implica un cambio de culturas que significa dejar atrás años de dependencia para empezar a gestionar el propio futuro laboral.

•     El que comienza un negocio debe asumir riesgos, estar dispuesto a vivir en un contexto de incertidumbre y, por supuesto, ser innovador.

•     El segundo paso es buscar asesoramiento y capacitarse en gestión de negocios.  Hay que tener en cuenta que un emprendedor debe conocer de finanzas, balances, impuestos, administración de recursos y trato con los proveedores.

Es frecuente subestimar las necesidades financieras.  Por lo general, se arriesga todo y a los pocos meses se esfuman el capital y los sueños.

•     Por ello es aconsejable una proyección de flujo de fondos para más de un período.

•     El último paso es definir el rubro y conseguir capital.

El comercio electrónico, el miniturismo, la producción de alimentos orgánicos, el catering, la diversión y la tercerización de servicios a grandes empresas son los sectores que hoy tienen mayor potencial.

Fuente:        EL COMERCIO S.A.

Domingo, 27 de julio del 2003  

El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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Última modificación: 5 de Febrero de 2007