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ALGUNOS PAÍSES AVANZAN MÁS RÁPIDO QUE OTROS
En países como Noruega, Suiza, EEUU, etc. se puede observar que el país en conjunto busca auto-inventarse, auto-superarse, ser más eficiente, tener mejor calidad de vida cada año. Es una de las características de su desarrollo. Un grupo muy importante de habitantes de estos países tiene esta cualidad personal y el resultado es que la sociedad en su conjunto avanzan más rápido que las demás. Algunos sostienen que esto solo se da en los países anglosajones y del norte del planeta. Nuestro clima tropical es un factor que influye en nuestra cultura de planeación, o mejor dicho en su ausencia. Al no existir estaciones difíciles como el invierno, que obliguen a planear con anticipación estrategias para sobrevivir (tales como almacenar alimentos y combustible para la calefacción), este hábito de previsión y planeación para el futuro resulta natural en nosotros. En contraste, los habitantes de regiones con estaciones marcadas han evolucionado con esta realidad, siendo en muchos aspectos más previsivos y organizados. Esto significa que todos los países con estaciones son desarrollados, y que todos los tropicales no. Hay ejemplos muy interesantes de países cerca de la línea Ecuatorial, como: Singapur, Corea, Malasia, Nueva Zelanda, etc. Las pregunta es: ¿estas sociedades que están avanzando a ritmos superiores a los nuestros y, además, partieron desde niveles de desarrollo similares al del Ecuador hace 40 años (PIB per capital) lo hacen más rápido que nosotros porque mucha de su gente tiene esta cualidad de renovación constante o solo son unos pocos? ¿Se requiere solo que el líder o líderes tenga esta característica o un porcentaje importante de la sociedad? David McClelland, quien dirige la investigación del tema en Harvard sostenía que estos países se desarrollan más rápido porque tiene mucha gente con motivación orientada al logro. Fuente: Revista Gestión El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
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