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1. Optimice la FACTURACION. Venda productos rentables a clientes rentables.
2. COMPRE lo estrictamente necesario. Inventarios altos generan fondos ociosos. Use Justo a tiempo.
3. Sea cauteloso con el ENDEUDAMIENTO. Aunque es fuente de financiación, los intereses "comen".
4. Contrate OBLIGACIONES BANCARIAS a largo plazo. No financie activo con pasivo a corto plazo.
5. Analice GASTOS FIJOS y procure convertirlos en variables. El outsourCing es una alternativa.
6. Concéntrese en UTILIDAD OPERACIONAL. Es la base del negocio y fuente de utilidad neta.
7. Pague a tiempo los IMPUESTOS. Financiarse con ellos es un error.
8. Mantenga alta la ROTACIÓN DEL ACTIVO. Indicador por excelencia que mide efectividad de la empresa.
9. Trabaje con base a PRESUPUESTOS. Son 10 los presupuestos básicos.
10. Elabore FLUJOS DE CAJA LIBRE. Determina capacidad de cubrir servicio deuda y dividendos.

RESUMEN. El manejo financiero cubre tres campos, operación, inversión y financiación. El primero es la base que debe soportar los otros dos. Un buen gerente sabe "operar" financieramente

El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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Última modificación: 31 de Enero de 2007