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INDICADORES DE ACTIVIDAD
Rotación de Cartera (veces)
Se lo calcula como: Ventas a Crédito en el Período dividido Cuentas por Cobrar Promedio
Número de veces que las cuentas por cobrar giran en promedio en un período de tiempo, generalmente un año.
Período Promedio de Cobro (días)
Se lo calcula de 2 maneras:
Cuentas por Cobrar promedio multiplicado 365 dividido Ventas a Crédito 365 dividido No. de veces que rotan las cuentas por cobrar
Tiempo promedio que la empresa tarda en recuperar su cartera.
Para empresas comerciales
Rotación de Inventario de Mercancías (veces)
Se lo calcula como: Costo de las Mercancías Vendidas en el Período dividido Inventario Promedio de MercancíasIndica las veces que rota el inventario, es decir las veces que se convierte en efectivo o en cuentas por cobrar.
Días de inventario a mano
Se lo calcula de dos formas:
Inventario Promedio multiplicado 365 dividido Costo de la mercancía vendida.365 dividido rotación de inventario de mercancías
Indica los días en promedio en que se convierte sus inventarios en efectivo o en cuentas por cobrar.
Para empresas industriales
Rotación de Inventarios Totales
Se lo calcula como: Costo de Ventas dividido Inventarios Totales PromedioSumatoria de los inventarios promedio de materia prima, productos en proceso y productos terminados.
Indica la equivalencia que tienen las ventas valoradas al costo, dentro del inventario promedio.
Rotación de Inventarios de materia prima (veces)
Se lo calcula como: Costo de la materia prima utilizada dividido Inventarios Promedio de materia prima Indica las veces que rotan los inventarios, es decir las ventas valoradas al costo equivalentes al número de veces el inventario de mercancías.
Rotación de Inventarios de mercancías
(veces)
Se lo calcula como: Costo de las mercancías vendidas en el período dividido Inventario Promedio de Mercancías Indica las veces que rota el inventario de mercancías
Días de Inventario a Mano de Materias Primas
(veces)
Se lo calcula como:3 65 dividido Rotación de Materias Primas Indica si la empresa tiene materias primas suficientes para atender los requerimientos de producción
Rotación de Inventarios de Productos en Proceso
Se lo calcula como: Costo de Producción dividido Inventario Promedio de Productos en Proceso Veces que la totalidad de productos en proceso se transformaron en producto terminado
Días de Inventario de Productos en Proceso
Se lo calcula de dos formas:
Inventario promedio multiplicado 365 dividido Costo de Producción
365 dividido Rotación de Productos en Proceso Cada cuantos días de los inventarios en productos en proceso se convierten en productos terminados
Rotación de Inventarios de Productos Terminados
Se lo calcula como: Costo de Ventas dividido Inventarios Promedio de Productos Terminados Muestra cuantas veces rota o se vende el inventario de productos terminados.
Días de Inventario de Productos Terminados
Se lo calcula como: Inventario promedio multiplicado 365 dividido Costo de VentasSignifica cuantos días mantuvo la empresa inventarios de productos terminados suficiente para ser vendidos
Días de Inventario a Mano de Productos Terminados
Se lo calcula como:3 65 dividido Rotación de Productos en Proceso Significa cuantos días mantuvo la empresa inventarios de productos terminados suficiente para ser vendidos
Rotación de Activos Fijos
Se lo calcula como: Ventas dividido Activo Fijo BrutoIndica cuanto dinero se alcanzó a obtener en ventas por cada unidad de dinero invertida en activos fijos
Rotación de Activos Operacionales
(veces)
Se lo calcula como: Ventas dividido Activos Operacionales BrutosIndica cuantas veces rotaron los activos operacionales.
Rotación de Activos Totales (veces)
Se lo calcula como: Ventas dividido Activos Totales Brutos
Indica cuantas veces rotaron los activos totales por cada unidad de dinero invertida.
El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos . Vincent Peale.
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