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PLANEACIÓN ESTRATEGICA Planificar no es adivinar el futuro. Planificar no tiene que ver con las decisiones del futuro, sino con el impacto que tendrán en el futuro las decisiones de hoy. Debemos planear para asegurar que mañana llegaremos a las metas que hoy nos proponemos y necesitamos para sobrevivir y progresar en el futuro. Planificación y Planificación Estratégica consiste en crear un sistema flexible e integrado de los objetivos y de sus correspondientes estrategias que nos sirva como punto de referencia para visualizar en que grado alcanzamos los objetivos de corto plazo, y como nos encaminamos a los de medio y largo plazo, con una coherencia entre el esfuerzo de las personas y el valor relativo de cada meta. RESPONSABILIDADES DE PLANEACION DE TODO DIRECTOR La planeación estratégica es función de todo director a cualquier nivel de una organización. Catorce procesos directivos básicos muy conocidos son los que forman los componentes, con los cuales se puede adaptar un sistema directivo a cualquier tipo de negocio.
QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
BENEFICIOS CONDUCTUALES
El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
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