El mayor Portal de Gerencia en Español
Enviar información a un amigo Haga [ click aquí ] para enviar esta Información a un amigo
Correo Electrónico Seguro Asegúrese de recibir nuestros emails, incorpore tips@piramidedigital.com
a su libreta de direcciones de correo electrónico seguro
No puede ver esta información, haga click aquí

Pirámide Digital.     La solución a sus problemas

Objetivos Claros Incorpore tips, documentos, presentaciones y videos en el mayor portal de Gerencia en español...
PrincipalArribaPersonalCentro de Capacitación Gerencial Pirámide DigitalCalendarioComentariosContenidoBuscar

 

Países en los que ha trabajado el personal de Pirámide Digital

Mejor contenido en Espanol 2004

Países en los que ha trabajado el personal de Pirámide Digital

Contador




Login de Acceso
Registro de Información



Principal
Arriba



Novedades
Cursos
Productos
Consultoría
Clientes
Auspiciantes
Representaciones Comerciales Internacionales
Información




 Tips Gerenciales
Documentos Gerenciales
Presentaciones Gerenciales
Videos Gerenciales
Publicaciones Gerenciales
Boletines Gerenciales
Eventos Gerenciales a nivel Mundial
Panel de Expertos
Foros de Gerencia
Primer Wiki de Gerencia en Español
Enlaces de Utilidad Gerencial
Programas Internacionales de Gerencia
Becas Internacionales
Oportunidades para desarrollar carrera



HeadHunting
Cursos Gerenciales On line
Simuladores de Negocios On line
Proveedor de Aplicaciones






Desea comunicarse en línea:

 

Desea recibir
nuestra Información Gerencial:

Registro Completo

Nombre: 
Empresa: 
Dirección:
Teléfono:
E-mail:
#
Número de Palabras : 575  
Audio disponible.
Audio disponible
Presione  < Play>  en la ventana de Video que se encuentra hacia abajo
           
Tiempo de lectura aproximado.
Tiempo de lectura : 5 m 04 s  
Compartir información con la Comunidad ...
Compartir Comunidad
Del.icio.us
Digg
Fresqui
Meneame
Technorati
Wikio
Yahoo
Encuesta de Calificación de la Información Gerencial presentada.
Califique la Información
Ver respuestas de la Encuesta.
 
Descargar archivo de Video
Descargar Archivo
Descargar archivo de Video.
Video    
Reportar un error en el sitio web de Pirámide Digital
Reportar error        
Descargar archivo de Audio.
Audio    

COMO PLANTEAR OBJETIVOS CLAROS Alimentación Really Simple Syndication (RSS) Acceso al Blog de Pirámide Digital Panel de Control del Blog de Pirámide Digital

Por Marcelo Perazolo

En el mundo de las organizaciones una de las causas que estimulan el éxito es la definición de objetivos. Saber qué se quiere hacer, a dónde se desea llegar, cómo se puede lograr, es indispensable para cualquier emprendedor.

La visión es la fuerza que debe motivar e impulsar los esfuerzos, sin embargo la visión es genérica y en muchos casos difusa. Si aspiramos a "convertirnos en escritores famosos" estamos frente a la "visión" que nos inspira.

El problema es que debemos convertir esa meta en pasos más concretos, realizables, medibles y temporales para organizar nuestros esfuerzos. "Seré un escritor famoso" Muy bien, ¿y qué hará ahora? No puede sentarse debajo de un árbol a esperar que el destino lo arroje indefectiblemente a la fama prometida. Evidentemente no.

Será necesario organizar los esfuerzos que lo separan de su situación actual a la meta que pretende alcanzar. Advierta que mientras más lejos esté de su meta, más esfuerzos deberá realizar para alcanzarla. Supongamos que no sabe leer y escribir... bueno, tendrá que empezar de muy lejos, sin duda que tendrá que resolver este tema previamente.

Supongamos que ya es un escritor reconocido en el medio, aunque aun no al nivel que pretende... Parece que tiene menos pasos intermedios que dar para el cumplimiento de su meta.

Trate de imaginarse cruzando un arroyo serrano saltando entre las piedras para no mojarse... Cada piedra es un objetivo a cumplir y difícilmente llegará a la otra orilla si no va resolviendo cada uno de los saltos intermedios.

Para que un "objetivo" sea valioso y le simplifique su tarea, el mismo debe cumplir con ciertos requisitos:

  • Concreto y específico: Debe consistir en un enunciado claro y determinado.
  • Con plazos determinados: Será más eficaz si determina un plazo para ejecutarlo.
  • Debe tener control sobre el resultado: "Ganar un premio" no es un objetivo, es una expectativa...
  • Presentarse a un concurso si lo es, ya que usted tiene control sobre el resultado esperado.
  • Medible: Debe ser susceptible de establecer un criterio de éxito para el mismo.
  • Acotado: Preferentemente con resultados obtenibles en un plazo razonable o con base en un esfuerzo determinado.

Muchas veces la gente se desanima por la imposibilidad de cumplir objetivos mal trazados y definidos, por ejemplo: "me casare el año que viene" o "fundaré mi empresa antes de cumplir 35 anos", no son objetivos definidos, sino deseos que no dependen de usted.

Definir un objetivo, siguiendo el ejemplo del escritor, se aproximaría mas a lo siguiente:

  • Ingresar al Taller Literario "XXX" para un Curso de dos meses de duración.
  • Escribir el próximo mes tres cuentos.
  • Llevar los cuentos a cinco amigos y cinco escritores respetados para que me hagan la crítica.
  • Destinar el mes siguiente para corregir y mejorar los cuentos.
  • Redactar una gacetilla de prensa y llevarla a tres periódicos y cuatro estaciones de radio.
  • Presentar los cuentos en el concurso tal y cual.

Mas allá de la simpleza de los ejemplos utilizados, podrá advertir que estos enunciados cumplen con las cinco condiciones de un Objetivo.

Un consejo útil: trátese con cariño! Si bien objetivos poco ambiciosos no le serán de mucha utilidad, planteamientos exageradamente ambiciosos (del tipo de "escribiré una novela mañana por la tarde"), tampoco lo ayudaran en nada. Debe respetar sus tiempos, sus verdaderas posibilidades y su personalidad. Es mas, algunos objetivos "fáciles" al principio, le brindaran el estímulo necesario para no abandonar el camino una vez iniciado.

Desea suscribirse a Pirámide Digital
Ingrese su:
Transacción Segura Gracias por su contribución.

El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

No desea recibir esta Información haga Click aquí

 

 

Video CorporativoPresentación CorporativaGalería FotográficaInternet MóvilEmail CorporativoWebhosting CorporativoVentas CorporativasLeads

Los logotipos, marcas comerciales y artículos presentados son registros, marcas comerciales y propiedad intelectual de sus respectivos fabricantes y autores, compilados con fines educativos por Pirámide Digital

ATENCION: En este sitio recolectamos información personal. Para saber como tratamos su información, lea nuestra Normativa de Confidencialidad

Envíe un mensaje a webmaster@piramidedigital.com con preguntas o comentarios sobre este sitio Web.
Copyright © 2003- Pirámide Digital
Última modificación: 15 de Junio de 2008