HACER SEGUIMIENTO   
La eficiencia de una orden está en su cumplimiento.
La justicia emana de un convenio cuando las partes cumplen a cabalidad las obligaciones recíprocas que libre y voluntariamente acordaron.
El incumplimiento de órdenes o de obligaciones genera problemas, que son más o menos graves, según de qué se trate.
Se puede educar a las personas dando órdenes, haciendo contratos o mezclando los sistemas, según convenga.
De igual manera se puede administrar. Lo que no puede ni debe ocurrir es que las órdenes o los convenios no se cumplen, pues entonces el desorden y la justicia se hacen presentes, con sus secuelas.
El mal proviene del desorden y la injusticia. ¿ Qué hacer para evitar ese mal?
Conseguir que las órdenes y los convenios se cumplan y, para eso, hacer un seguimiento apropiado, rigurosos, efectivo, de cada uno de ellos.
Son cosas que no se pueden dejar en manos del azar.
Se convierte en todo un arte procurar y conseguir el éxito de lo planificado, ciñéndose a lo que se encomienda y recomienda.
Es la alegría de los padres al contemplar a sus hijos buenos y sanos. De los maestros por los triunfos de sus pupilos.
De los administradores al alcanzar las metas.
De los constructores al contemplar sus obras.
De la Iglesia al proclamar a sus mártires y sus santos.
¡ Ah el seguimiento ! ¡Qué importante es !
Mas, en la administración publica no solo es importante sino imprescindible.
¿ Cuántas órdenes dejan de cumplirse en los vericuetos creados por la sabia burocracia ?
¿ Cuántos acuerdos no se cumplen porque los involucrados en las fórmulas de avenimiento ni siquiera se enteran de lo que tienen que hacer ?
Basta que el papel o el trámite se quede un tiempo innecesario, frente a un empleado innecesario, para que se produzca una debacle.
¡ Ah el seguimiento !
Si usted no quiere ver burlados sus anhelos de superación y progreso, verifique que sus órdenes y sus acuerdos se cumplan, bien y a cabalidad.
Si no le alcanza el tiempo, organícese de tal manera que siempre logre su objetivo de mantener informado de que se cumple lo planificado.
¿ Eso le parece sensato a usted ?
¿ Sería tan amable en darme su opinión?
Por Nicolás Parducci
El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
          
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