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GERENCIA DEL EFECTIVO

A continuación se presentan algunas sugerencias sobre como mantener el efectivo. Que hacer y que no hacer.

• No sea ambicioso al fijar su salario
• No cambie el capital de corto plazo por capital de largo plazo
• Sea cuidadoso al estimar el expansión de su negocio
• Mantenga una proyección y otra de ejecución de su flujo de caja
• Ponga tanta atención a su lista de acreedores como a la de deudores
• Evite retirar altas sumas de dinero por razones personales
• No evite realizar el mantenimiento de sus equipos debido a que no dispone de efectivo
• Evite el excesivo optimismo en la planeación del futuro
• Resuelva rápidamente las disputas de dinero que hace que bloqueen su ingresos
• Busque formas de inversión del dinero de corto plazo
• No se desvíe de lo que es su foco de negocios
• Maneje sus límites bancarios competentemente
• No invierte dinero construyendo status de su negocio
• Revise sus políticas y prácticas de crecimiento
• Sea sensitivo a la reputación que ha construido en el mercado
• Evite la arrogancia cuando está en un pico
• Reduzca sus impulsos especulativos

Tomado del libro: Las siete crisis del Emprendedor de V.G.Patel. India

El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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Última modificación: 15 de Junio de 2008