Cada empresa tiene su propia historia que contar sobre el desarrollo y la implementación de su estrategia
Para establecer metas con gran significado, los emprendedores deben conciliar lo que quieren, con lo que están dispuestos a poner en riesgo
La estrategia de una nueve empresa debe visualizar la visión del fundador de hacia donde va la empresa, no donde se encuentra
Es fácil crear un producto innovador, pero un negocio innovativo es muy difícil replicar
Los emprendedores que quieren transformar empleados poco calificados en estrellas, casi siempre terminan desilusionados.
Cuando un emprendedor no para de pensar sobre la cultura organizacional, las empresas desarrollan una por oportunidad, antes que por diseño.
Un equipo de emprendimiento fuerte, conoce lo bueno, lo malo y lo feo que enfrentará en el camino
Uno de los grandes mitos del emprendedorismo, es que el emprendedor es una persona que le gusta tomar riesgos, cuando la gente inteligente evita el riesgo.
Durante el tiempo que se toma para investigar una oportunidad completamente, esta puede dejar de existir
No hay un perfil ideal, los emprendedores pueden ser: gregarios o taciturnos, analíticos o intuitivos, arriesgados o cautos.
Mckinsey creció con una sola idea: asesoría de alta calidad para ejecutivos de alto nivel
Una atractiva aventura debe proveer la suficiente recompensa para compensar la exclusiva dedicación del emprendedor.
Sobrevivir las inevitables decepciones del duro camino al éxito requiere de pasión por los negocios.
Los emprendedores deben ser lo suficientemente inteligentes para reconocer los errores y cambiar las estrategias.
La estrategia es fácil, las tácticas son difíciles.
Hay una pequeña línea entre rehusar las críticas y pararse ante las armas.
Una gran idea no hace un gran éxito sin un gran gerente.
Un emprendedor sin experiencia gerencial es solo otro promotor.
El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
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