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14 PUNTOS SOBRE EL PERSONAL QUE DEBE CONTESTAR UN PLAN DE NEGOCIOS

• De donde son los fundadores?
• Donde han sido educados?
• Donde han trabajado y para quién?
• Que han obtenido personal y profesionalmente en el pasado?
• Cual es su reputación sobre su forma de hacer negocios en la comunidad?
• Que experiencia que tienen es directamente relevante con la oportunidad que se persigue?
• Que habilidad y conocimiento tienen?
• Cuan realista es la oportunidad de tener éxito?
• Quién más debe ser incorporado al equipo?
• Están preparados para reclutar personal ejecutivo de alto rendimiento?
• Como responden ante la adversidad?
• Tienen la predisposición a tomar la decisiones inevitables que les va a tocar tomar?
• Cuan comprometidos están con la aventura?
• Cual es su motivación?

El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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Última modificación: 15 de Junio de 2008