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10 PUNTOS QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA PARA UN EMPRENDIMIENTO EXITOSO
Completar el concepto y probar el producto
Se ha confirmado que existe la oportunidad necesaria para garantizar los costos y riesgos?
Completar el prototipo
Que asumpciones sobre el tiempo y costo del desarrollo de productos han cambiado?
Que impacto tienen esos cambios en el plan de negocios?
Como afecta esto a las finanzas y tiempos?
Que hemos aprendido sobre mano de obra, material y equipo, y como afecta a los precios del producto?
Una vez completado el prototipo, las asumpciones sobre el producto y los mercados han cambiado?
Son las características del producto, las mismas que las originales? Existen nuevas oportunidades?
Son las asumpciones sobre la competencia todavía válidas?
Deberíamos modificar los requerimientos de inversión?
Son las asumpciones sobre nuestros proveedores todavía válidas?
Primera Financiación/Inversión
Completar el plan piloto de la planta de producción
Disponibilidad de materia prima y costos
Costos de producción y habilidades requeridas
Requisitos de inversión
Necesidades de entrenamiento para el personal de producción, costos y control de calidad
Uniformidad de material provistos por los proveedores
Especificaciones de procesamiento, tiempo de producción y mantenimiento.
Prueba del mercado
Han demostrado los clientes que desean comprar el producto?
Es realmente diferente y superior al de los competidores?
Es la asumpción de precios todavía válida?
Cumple el producto con el ofrecimiento comercial? Cuales son los problemas?
Deberíamos modificar nuestra asumpciones de compartición de mercado?
Que impacto tiene esta información en el plan de negocios y tiempo?
Inicio de la Producción
Prueba de Venta
Es el producto funcional?
Rendimiento del producto en el mundo real comparado con la competencia?
Se continúa con la estrategia de venta o debe ser modificada?
Cual es el plan de postventa o servicio?
Se debe incorporar mayores controles de calidad o nuevas especificaciones?
Primera acción competitiva
Primer rediseño o redirección
Primer cambio significativo al precio
Temporal o definitivo?
Es el negocio viable si el cambio es permanente?
Debemos reestructurar la estructura de costos fijos y variables?
Podemos cambiar aisladamente el precio para un segmento específico del mercado?
El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos . Vincent Peale.
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Pirám
