Participantes de Petroecuador al Modelo de Simulación de Negocios para la Industria Petrolera:
Estos cursos deberían transfromarse en postgrados que nos den en base sólida sobre gerencia y otras metas necesarias para el funcionamiento de la empresa.
El trabajo es un conjunto y todo repercute en cada una de las áreas, curso muy importante.
Se debería dar también al personal que ingresa para que conozca el funcionamiento de la empresa.
Fue posible analizar la gran cantidad de variables que maneja toda la industria petrolera y la cantidad de dinero que se maneja.
Gratitud con el Instructor por transmitir los conocimientos gerenciales y se han cumplido las expectativas del taller.
Como generar utilidades en base a un proceso de inversión adecuada, en las áreas estratégicas de la organización.
Aplicación Modelo Dupont.
Encontraron la diferencia entre un administrador y un gerente que trabaja enfocado en resultados.
La importancia de definir un objetivo y la planificación de las actividades para conseguir los resultados planificados.
Importancia del apalancamiento tecnológico, como un aporte fundamental para mejorar la organización.
Pasar la visión del nuvel operativo al nivel gerencial, porque eso nos permite mejorar el manejo gerencial de la empresa.
Intercambio de conocimientos entre los equipos conformados, consiguiendo implementar la dinámica de trabajo en equipo.
El gerente nunca debe volver al nivel operativo, sino conseguir que su equipo lo haga.
La empresa debe estar equilibrada y balanceada en todas sus áreas, para que el crecimiento sea sustentable y armónico.
Se consiguió un mejor criterio para tomar decisiones coherentes y acertadas.
Conformar un equipo gerencial adecuado y suficientemente preparado y además con afán de logro.
Conocer la dinámica general de la industria petrolera y la importancia de cada una de las áreas en la cadena de valor de la empresa.
La importancia del elemento humano a través del trabajo en equipo, para conseguir los resultados esperados.
Importancia de conocer el engranaje de las diferentes áreas y la manera en la que se estructura la cadena de valor de la empresa.
Enfoque Top-Down en las decisiones, sobretodo en el soporte tecnológico y el apalancamiento que se puede conseguir.
En cada proceso se necesita que las personas tengan conocimiento de lo que hacen.
Mecanismo para pasar de la administración a la gerencia de una empresa.
Un excelente curso que debería ser conocido por las autoridades, para que conozcan positivamente a la empresa y no se tomen decisiones apresuradas, y muchas veces injustas.
Estos talleres deben hacerse periódicamente para obtener la visión desde la parte gerencial.
Desarrollar un evento que sea continuación del presente, con más profundidad, dirigido al personal directivo de la empresa.
Excelente curso de simulación. Recomendamos el desarrollo de un curso similar para "refinerías".
Aprovechar la disponibilidad de cursos ede esta calidad en el país, para mejorar objetivamente el nivel ejecutivo de la gente involucrada en el negocio petrolero.
Que este curso reciban las máximas autoridades-directorio-presidente ejecutivo.
Al ser un taller es importante que se tenaga a todo el grupo completo, la falta de personas causa que se detenga el curso. Felicitaciones.
Que este taller sirva para aplicarlo inmediatamente en la empresa, aplicando sobre todo lo que se refiere al contexto internacional.
Que los directivos asistan a este curso.
Excelente curso. Darlo a todo el personal.
Explotar el talento, la experiencia y conocimientos del Instructor en beneficio de nuestra empresa a través de incorporar nuevos eventos de capacitación.
Que este tipo de cursos se extiendan a toda la Administración.
Un curso muy práctico y con mucha dinámica. Felicitaciones.
El trabajo es en conjunto y todo repercute en cada una de las áreas, curso muy importante.
Un gerente no necesita conocer de las minuciosidades de la operación, sino conocimiento gerencial y del negocio, que le permita conseguir los resultados esperados.
El gerente busca siempre la utilidad y el equipo debe conseguir resultados de diferente índole.
La importancia de que la empresa se apalanque en tecnología.
Una persona debe liderar el equipo empresarial y debe tener conocimiento del negocio.
El modelo les permitió ver el futuro de la empresa y de las decisiones que se deben tomar.
Las gerencias intermedias deben enfocarse en la consecución de los objetivos de su área de trabajo.
Importancia de enfocarse en hacer una buena gestión de Marketing, para cambiar las perspectivas de la organización.
La posición gerencial requiere marcar el camino de la organización y conseguir que todos remen en el mismo sentido.
El trabajo del gerente debe estar siempre enfocado en la consecución de mayores utilidades.
La empresa tiene un elemento himano capaz y preparado; y debe ser manejada con la perspectiva gerencial.
La capacitación e instrucción de los ejecutivos, debe ser no solamente técnica, sino también en el conocimiento y manejo de los negocios.
Conocieron un método de trabajo y una nueva visión de cómo desarrollar el negocio.
Las autoridades deben ampliar su visión y perspectiva de la empresa.
La importancia del apalancamiento tecnológico y las ventajas que se puedan conseguir realizando inversiones en este campo.
Se deben separar las barreras entre las filiales y trabajar en una sola visión empresarial.
Es necesario cambiar la perspectiva de administración a gerencia dentro de la empresa.
Es necesario mejorar las ventas, generar más ingresos y re-invertir en el negocio.
Es necesario atacar las ineficiencias de la empresa, especialmente en la industrialización y realizar las inversiones que sean necesarias.
Definir primero el resultado y luego las tareas que sean necesarias para conseguir la emta propuesta.
El modelo de simulación de negocios, define la necesidad de que exista un gerente que consiga resultados.
Esperábamos que de acuerdo con la capacitación interactiva, se desarrollen habilidades gerenciales en los representantes de las empresas participantes, pero, según el mismo criterio, se excedió las expectativas propuestas. Fue para todos nosotros, una grata experiencia poder aprender conceptos gerenciales de una manera tan ilustrativa, divertida e innovadora. Steve Beard. Gerente del Programa.
ACDI/VOCA. PRODEL. Quito - Ecuador
Normalmente
todos los ejecutivos tenemos mucha dificultad para visualizar la "imagen
completa" de lo que es un negocio; de cómo las decisiones que se toman en un
Departamento afectan los resultados de los demás departamentos; esto origina
mucha confusión y confrontación entre áreas.
El modelo de simulación de negocios, le permite a uno, "estar en los zapatos"
del Gerente de otra área por un día, facilitando la comprensión global del
negocio. Así el Gerente de Ventas puede ser en la simulación, el Gerente de
Producción, y viceversa; lo que les permite a ambos comprender "el otro punto
de vista". Esto permite que los grupos multifuncionales que se conforman para
la simulación intercambien ideas en forma más productiva y que interactúen
como verdaderos equipos de trabajo en un ambiente de competencia.
Adicionalmente a lo anterior y a mi entender la principal ventaja que esta
poderosa herramienta proporciona a los que la utilizan es la escala de tiempo.
Normalmente lleva años el "ver" en una empresa real, los resultados de
estrategias de largo plazo, pues hay que esperar a que el tiempo transcurra;
aquí las vemos al cabo de dos días y a costo cero!! Ing. Manuel Sosa Escobar. Vicepresidente de Negocios.
Andinatel S.A. Quito - Ecuador
El curso es muy práctico y sencillo; te permite conocer el mundo real de los
negocios de una forma amena y a la vez desafiante. Fernando Barrera. México D.F. México
Soy
un profesional con 4 años de experiencia; era un profesional antes del modelo
y creo que soy uno mejor luego de haberlo tomado. Alvaro Rocha – Aguascalientes. México
Un
curso que tridimensionalmente permite conocer las fortalezas y debilidades de
tu equipo de trabajo y de como la toma de decisiones tienen su influencia
directa en la empresa. Lo recomiendo ampliamente.Patricia Rincón – Bogotá - Colombia
El mejor curso al que he ido. Todo
profesional en el mundo de los negocios debe brindarse la oportunidad de
hacerlo, por lo menos una vez. Luis Mario Martínez – Cali - Colombia
El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.
Los logotipos, marcas comerciales y artículos presentados son registros, marcas comerciales y propiedad intelectual de sus respectivos fabricantes y autores, compilados con fines educativos por Pirámide Digital
ATENCION: En este sitio recolectamos información personal. Para saber como tratamos su información, lea nuestra Normativa de Confidencialidad
Haga [ click aquí ] para enviar esta Información a un amigo 
No puede ver esta información, haga click aquí
Pirám
