“En una organización eficiente,
todos empujan al negocio”
Dirigido a:
Gerentes Generales,
Gerentes y Jefes de:
Mercadeo
Ventas
Servicio al Cliente
Sistemas
Técnico
Operaciones
Producción
Finanzas
Planificación
Servicios al cliente
Recursos Humanos
Directivos en Desarrollo
Participantes de Escuelas de Negocios
Objetivo General:
Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Objetivos Específicos:
Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
Medir el impactode las decisiones en el contexto general de la empresa.
Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
Realizarán planeación estratégica a largo plazo.
Destrezas a Desarrollar por el participante:
El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones
Beneficios para la empresa:
Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo más eficientemente sus equipos de trabajo.
Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal
Contenido:
Módulo Uno: Operación
Diagnóstico actual de la organización
Balance General
Alternativas de inversión
Productos
Mercados
Financiamiento
Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
Generación de información contable y financiera
Análisis y comparación de resultados
Módulo Dos: Gerencia
Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
Uso e interpretación de información estadística
Ayudas para la planeación
El Modelo de Dupont
Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
Generación de información contable y financiera
Obtención de ratios e indicadores
Análisis y comparación de resultados
Módulo Tres: Estrategia
Los accionistas incrementan sus exigencias
Haciendo las cosas correctamente
EVA: Valor Económico Agregado
Evaluación del éxito alcanzado
Conclusiones y Recomendaciones
Destrezas a Desarrollar:
El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
Se familiarizará con los estados financieros y herramientas gerenciales.
Interactuará para el establecimiento y logro de metas.
Interpretará los indicadores claves de rendimiento.
Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
Desarrollará sus habilidades para la planificación estratégica.
Mejorará su toma de decisiones
Presentaciones Magistrales:
La Industria Textil a nivel mundial
Indicadores Claves de Rendimiento en la Industria Textil
Indicadores Claves del Negocio en la Industria Textil
El nutrir el "core business" de un ejecutivo, es la mejor inversión que puede hacer una empresa, pues son ellos la fuente de la generación de recursos para las organizaciones.Jack Welch.
Haga [ click aquí ] para enviar esta Información a un amigo
No puede ver esta información, haga click aquí
Pirám
