Participe durante dos días en varios eventos de campo, que le permitirán descubrir de una manera dinámica y en total contacto con la naturaleza, el mecanismo que puede marcar la diferencia en la última línea del Estado de Pérdidas y Ganancias de su empresa.
"En una organización eficiente,
todos trabajan enfocados en conseguir resultados"
Si en su empresa:
Sus ejecutivos no tienen esquemas claros de trabajo y estándares de medición de eficiencia.
Es necesario mejorar las estrategias de trabajo, en pro de conseguir mejores resultados.
Las metas no se comunican con claridad a los equipos de trabajo.
No encuentran respuestas apropiadas para las siguientes inquietudes:
¿Hacia dónde debe ir la organización?
¿Es la empresa un blanco fácil de atacar?
¿Cuándo tengo un core-competence?
¿Qué negocios puedo generar?
¿Ees posible subcontratar los core-competence para potenciar al negocio?
¿Por qué pensar en core-competence y core-business, en lugar de centrarse en el producto?
¿Qué pasa si no se puede identificar ningún core-competence?
¿Cómo se selecciona el core-business?
¿Cómo se puede mantener la organización a lo largo del tiempo?
Aquí está la solución:
Los participantes del Taller Gerencial Core Business – gerencia enfocada en resultados,son más eficientes definiendo estrategias para el trabajo en equipo y proyectan sus esfuerzos, en conseguir los resultados esperados.
"En una organización eficiente, todos trabajan enfocados en conseguir resultados"
Dirigido a:
Gerentes Generales,
Gerentes y Jefes de:
Mercadeo
Ventas
Servicio al Cliente
Sistemas
Técnico
Operaciones
Producción
Finanzas
Planificación
Servicios al cliente
Recursos Humanos
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios
Objetivo General:
Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para que consiga optimizar y apalancar a su empresa, en las fortalezas propias del negocio, reconociendo en forma práctica, divertida y en contacto con la naturaleza, las actividades y procesos que conforman el centro o núcleo del negocio, incentivando su optimización y automatización para obtener de esta manera , una mayor eficiencia y rentabilidad.
Objetivos Específicos:
Establecer si y cuándo las acciones de adyacencia (políticas de expansión hacia áreas distantes, pero relacionadas con el core business de la empresa) tienen sentido, dependiendo de la situación de competitividad de su empresa.
Evaluar cuáles iniciativas de crecimiento adoptar, cuáles evitar y cuáles abandonar.
Descubrir el “modelo de adyacencia ideal” para su empresa, mediante la aplicación de una fórmula repetible que permita la adopción rápida de una serie de acciones exitosas para el crecimiento.
Decidir qué tipo de estructura organizativa, relaciones de mando y procesos de decisión, serán los mejores para apoyar el crecimiento por adyacencia.
Elaborar una guía oportuna guía para la adopción de mejores decisiones con respecto a las nuevas iniciativas de crecimiento.
Destrezas a Desarrollar por el participante:
El participante identificará las áreas claves del negocio
Desarrollará destrezas que le permitan incorporar eficiencia en las áreas identificadas del negocio y en los resultados finales del mismo .
Interactuará para el establecimiento y logro de objetivos y metas.
Mejorará su estrategia para el trabajo en equipo y en la toma de decisiones.
Beneficios para la empresa:
Su empresa se transformará en una organización del futuro, pues se clarificarán las competencias gerenciales esenciales requeridas; por ello, el enfoque de este Curso Gerencial, es eminentemente práctico, lo cual permite la aplicación inmediata de los nuevos conocimientos a la realidad empresarial.
Se obtendrá una visión de carácter integral de los negocios, comprendiendo las aplicaciones tecnológicas requeridas en la nueva economía y generando las herramientas técnicas que le permitan desarrollar las competencias centrales de su empresa basadas en el capital humano.
Contenido:
Liderazgo
Las competencias laborales del liderazgo
Enfoques actuales del liderazgo
Delegación y Facultamiento (empowerment)
Valores de líder
Liderazgo para el cambio
Identificación de oportunidades de mejora del liderazgo personal
Inteligencia emocional y asertividad
Autoestima
Manejo asertivo de las relaciones interpersonales
Inteligencia emocional
Desarrollo y planeación estratégica personal
Supervisión de personal
Comunicación y manejo de entrevistas con colaboradores
Manejo de conflictos y acciones disciplinarias
Reconocimiento
Entrevista de desempeño
Coaching
Administración estratégica de personas
Planeación estratégica de recursos humanos
Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación
Evaluación de desempeño, resultados e incidentes críticos
Compensación fija y compensación variable
Relaciones laborales
Clima organizado
Negociación
Manejo de conflictos
Planeación de la negociación y procesos de influencia
Estrategias y tácticas para manejo de situaciones: confianza, relación y poder
Proceso de negociación
Cualidades y ética del negociador
Integración de equipos de trabajo
Diferencias entre grupo y equipo
Etapas y dinámica en la evolución de los equipos
Características de los equipos efectivos
Cultura organizacional y el desarrollo de los equipos
Técnicas creativas para la toma de decisiones grupales
Equipos autorregulados
Administración de proyectos
Estrategias organizacionales y la administración de proyectos
Técnicas de planeación: Gantt, Pert, Ruta crítica
Programación y organización
Presupuesto operativo y financiero
Ejecución, evaluación y retroalientación
Control de proyectos
Administración del ciclo de vida de los proyectos
Administración de múltiples proyectos
Análisis de problemas y toma de decisiones
Análisis de proyectos
Análisis de decisiones
Análisis de problemas potenciales
Gerencia del servicio
Cadena de valor
El triangulo de servicio
Momento de la verdad
Ciclo de servicio
Características del producto
Servicio versus expectativas del cliente
Evaluación del producto
Servicio y mejora de los procesos
Indicadores de servicio interno
Calidad y mejora continua
La definición de calidad desde la estrategia, los procesos y los producto/ servicios
Principios y fundamentos de la calidad
Herramientas para la mejora de los procesos
Barreras y oportunidades en la instrumentación de procesos de calidad
El nutrir el "core business" de un ejecutivo, es la mejor inversión que puede hacer una empresa, pues son ellos la fuente de la generación de recursos para las organizaciones.Jack Welch.
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