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COMENTARIOS DE NUESTROS PARTICIPANTES
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Normalmente
todos los ejecutivos tenemos mucha dificultad para visualizar la "imagen
completa" de lo que es un negocio; de cómo las decisiones que se toman en un
Departamento afectan los resultados de los demás departamentos; esto origina
mucha confusión y confrontación entre áreas.
El modelo de simulación de negocios, le permite a uno, "estar en los zapatos"
del Gerente de otra área por un día, facilitando la comprensión global del
negocio. Así el Gerente de Ventas puede ser en la simulación, el Gerente de
Producción, y viceversa; lo que les permite a ambos comprender "el otro punto
de vista". Esto permite que los grupos multifuncionales que se conforman para
la simulación intercambien ideas en forma más productiva y que interactúen
como verdaderos equipos de trabajo en un ambiente de competencia.
Adicionalmente a lo anterior y a mi entender la principal ventaja que esta
poderosa herramienta proporciona a los que la utilizan es la escala de tiempo.
Normalmente lleva años el "ver" en una empresa real, los resultados de
estrategias de largo plazo, pues hay que esperar a que el tiempo transcurra;
aquí las vemos al cabo de dos días y a costo cero!!
Ing. Manuel Sosa Escobar. Vicepresidente de Negocios.
Andinatel S.A. Quito - Ecuador
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El taller es muy práctico y sencillo; te permite conocer el mundo real de los
negocios de una forma amena y a la vez desafiante.
Fernando Barrera. México D.F. México
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Soy
un profesional con 4 años de experiencia; era un profesional antes del modelo
y creo que soy uno mejor luego de haberlo tomado.
Alvaro Rocha – Aguascalientes. México
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Un
taller que tridimensionalmente permite conocer las fortalezas y debilidades de
tu equipo de trabajo y de como la toma de decisiones tienen su influencia
directa en la empresa. Lo recomiendo ampliamente.
Patricia Rincón – Bogotá - Colombia
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El mejor taller al que he ido. Todo
profesional en el mundo de los negocios debe brindarse la oportunidad de
hacerlo, por lo menos una vez.
Luis Mario Martínez – Cali - Colombia
          
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