[PD] Consultoría en Desarrollo Organizacional

El mayor Portal de Gerencia en Español
Haga [ click aquí ] para enviar esta Información a un amigo
Asegúrese de recibir nuestros emails, incorpore tips@piramidedigital.com
a su libreta de direcciones de correo electrónico seguro
No puede ver esta información, haga click aquí

Pirámide Digital. La solución a sus problemas

Contador

Desea comunicarse en línea:

Desea contactarnos para Consultoría:

Nombre:

Empresa:

Dirección:

Teléfono:

E-mail:

Desea recibir
nuestros Tips:

Nombre:

Empresa:

Dirección:

Teléfono:

E-mail:

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

El desarrollo de un Sistema de Indicadores de Gestión y de Desempeño en base a la filosofía de la Calidad Total, es decir, primar lo humano por encima de todo, definiendo los procesos, indicadores de gestión y de desempeño de la empresa e involucrando a todo el personal de Recursos Humanos y Fortalecimiento Institucional, mediante una metodología que se ajuste a los requisitos de las normas existentes en la organización, con el objetivo de satisfacer plenamente al cliente interno y externo . De este modo, e indirectamente, se conseguirá mejorar la competitividad, reducir costos al primar la prevención de errores y disponer de un grupo de trabajo eficaz y satisfecho en el que no hay lugar a la improvisación.

Características
- El Fundamento central en una Reingeniería de Procesos es arreglar el Qué no el Quién
- Principios
- Trabajo y Desperdicio
- Procesos de Trabajo
- Análisis y medición de Cargas de trabajo
- Metodo de los “siete pasos”
- Mapeo de Procesos
- Principios de Mejora
- Casos Prácticos
- Seminarios - Talleres de Empowerment personal.
Beneficios
- Ubicación de escenarios (Planificación Estratégica)
- Definición de objetivos por unidad o departamento
- Metas de Productividad. Cuantos?
- Indicadores de productividad cuantitativos
- Indicadores de productividad cualitativos.
- Metas de Gestión. Cómo?
- Calidad de los procesos de producción
- Eficiencia de los procesos de producción.
- Definición de factores críticos y de éxito.
- Reducción de costos
- Manejo de Información.
- Información Financiera - Contable. (Centro de Costos)
- Información Operacional (Sistemas de información)
- Información Resultados. Indicadores Financieros
  - Porcentaje de recuperación de créditos a corto plazo.
  - Facturación vs Cobranza.
  - Ingresos de operación vs gastos de operación.
  - Indicadores de Eficiencia
  - Clientes vs empleados
  - Inspecciones promedio por inspector
  - Autorización de registros farmacéuticos vs Dotación sección registros
- Indicadores Eficacia
  - Visitas vs Ventas
- Porcentaje de deserción
- Porcentaje de aumento en recaudación
- Porcentaje de reducción de costos por desperdicios.

Información adicional:

Zona de descarga:

Descargar presentación

Inscripciones: Servidor de transacciones seguras

Dejamos abierta nuestra propuesta sobre los servicios de: Procesos y Procedimientos, y esperamos poder colaborar en la búsqueda, selección, entrenamiento y formación de ejecutivos en su industria, así como en la generación de herramientas gerenciales que les permita,tomar acciones y plasmar beneficios en la gestión de resultados en su organización.

El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

No desea recibir esta Información haga Click aquí

Los logotipos, marcas comerciales y artículos presentados son registros, marcas comerciales y propiedad intelectual de sus respectivos fabricantes y autores, compilados con fines educativos por Pirámide Digital

ATENCION: En este sitio recolectamos información personal. Para saber como tratamos su información, lea nuestra Normativa de Confidencialidad