[PD] Consultoría en Desarrollo Organizacional

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EVALUACION DE DESEMPEÑO

Lo que no se mide no se mejora. La evaluación del desempeño es una herramienta gerencial para medir el grado de eficiencia del personal en la organización.

Características
- Seminarios - Talleres de Empowerment personal.
- Entrevistas con lideres de la organización que nos permiten receptar información de la organización.
- Se utilizaran cuestionarios de opinión e instrumentos de medición actitudinal
- Nuestro método activo-participativo y sin confrontación de los participantes, facilitará el afloramiento y expresión de criterios, actitudes y dificultades existentes dentro de la organización.
- Ubicación de escenarios
- Estadios de Crecimiento Ejecutivo
- Concepto de Gestión de Desempeño
- Definición de objetivos
- Definición de competencias
- Políticas Generales
- Procedimientos
- Como generar una entrevista de Evaluación de Desempeño
- Balanced Scorecard
- Casos prácticos.
Beneficios
- El sistema de Gestión del Desempeño permite mantener un sistema sano y orientado a resultados, reconociendo y desarrollando a todos los colaboradores de la organización.
- Es un herramienta administrativa que permite a la organización mantener y dar una retroalimentación formal a cada uno de sus colaboradores, los indicadores de desempeño permiten reconocer, apoyar y desarrollar el potencial de cada individuo.
- El arte de establecer objetivos: "Lo importante en la vida no eso saber donde nos encontramos, sino en que dirección nos movemos".

Información adicional:

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Inscripciones: Servidor de transacciones seguras

Dejamos abierta nuestra propuesta sobre los servicios de: Evaluación del Desempeño, y esperamos poder colaborar en la búsqueda, selección, entrenamiento y formación de ejecutivos en su industria, así como en la generación de herramientas gerenciales que les permita,tomar acciones y plasmar beneficios en la gestión de resultados en su organización.

El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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